Questões de Administração geral

experimental, pois só assim será possível testar causalidade sobre a eficiência do programa;

quantitativa, pois permite medir rigorosamente os indicadores de desempenho e tirar conclusões generalizáveis;

exploratória, pois não há hipóteses a serem testadas, apenas descobertas a serem feitas sobre o programa;

qualitativa, porque o mais importante é entender as percepções e experiências dos servidores e usuários dos atendimentos;

mista, pois combina a coleta e a análise quantitativa dos indicadores com a coleta e a análise qualitativa das percepções e sugestões, proporcionando uma visão integrada do fenômeno.

são do tipo omissos completamente ao acaso (missing completely at random – MCAR), pois os respondentes omitiram espontaneamente suas respostas e, portanto, devem ser excluídos da base de dados sem impacto estatístico;

irão enviesar os resultados da pesquisa, a despeito de serem classificados como MCAR, MNAR ou MAR, e, portanto, devem ser excluídos da base de dados, bem como as demais informações fornecidas pelos respectivos respondentes;

são do tipo omissos completamente ao acaso (missing completely at random – MCAR), pois não dependem de qualquer variável observável ou não observável e, portanto, podem ser estimados conforme as técnicas de imputação apropriadas;

são do tipo omissos não aleatoriamente (missing not at random – MNAR), pois a ausência depende do próprio valor faltante, e, portanto, devem ser excluídos da base de dados, bem como as demais informações fornecidas pelos respectivos respondentes;

são do tipo dados omissos aleatoriamente (missing at random – MAR), pois a ausência está relacionada a outras variáveis observadas, como área de atuação e tempo de carreira, e, portanto, podem ser estimados conforme as técnicas de imputação apropriadas.

sistema de informação gerencial;

comunidade de prática intersetorial;

gestão estratégica do conhecimento;

governança de sistemas sociotécnicos;

aprendizagem organizacional adaptativa

exibir a estrutura interna de uma equipe, departamento ou organização.

ilustrar os estágios e resultados de um processo de tomada de decisão.

mapear o fluxo de informações através de um processo, rede ou sistema.

ajudar as equipes e as organizações a entenderem quais funcionários são responsáveis por cada parte de um processo.

momento/setor/agente de decisão.

entrada/saída de dados.

processo predefinido.

atraso.