Questões de Administração geral

A estrutura funcional possui linhas diretas e únicas de 
responsabilidade  entre  superior  e  subordinados, 
demonstrando  visivelmente  os  princípios  da  unidade 
de  comando,  ou  seja,  cada  empregado deve  receber 
orientações de apenas um superior, seguindo, por via 
hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais 
baixo.

Na  estrutura  linear,  cada  subordinado  reporta‐se  a 
diversos  superiores  simultaneamente,  porém  cada 
superior  responde  apenas  pelas  suas  especialidades, 
não interferindo nas especialidades dos demais.

A estrutura linha‐staff é o resultado da combinação dos 
tipos  de  organização  linear  e  funcional,  com  o 
predomínio  da  estrutura  linear,  a  fim  de  reunir  as 
vantagens  desses  dois  tipos  estrutura  e  reduzir  as 
desvantagens.  Apesar  de  seguir  as  características 
básicas da estrutura  linear, diferencia‐se dela no que 
diz  respeito à presença de órgãos de apoio  junto aos 
gerentes de linha (staff).

A  estrutura  com  base  em  projetos  enfatiza  a 
especialização  das  funções:  separa,  distingue  e 
especializa.  O  modelo  desenvolve  o  princípio  da 
especialização diante da necessidade de decompor as 
funções para torná‐las mais fáceis.

A  estrutura  do  tipo  comissão  ou  colegiado  
caracteriza‐se  pela  pluralidade  de  membros  que 
dividem a responsabilidade, cabendo a todos o poder 
decisório  maior  e  a  responsabilidade  pelo  que  foi 
decidido.

operacional.

estratégico.

de equipe.

individual.

organizacional.

as  equipes  formadas  por  servidores  extrovertidos, 
simpáticos,  organizados  e  emocionalmente  estáveis 
tendem a ser mais bem avaliadas, por seus superiores, 
quanto ao desempenho.

a folga social em uma equipe de trabalho cria um clima 
de  cooperação  social  e  de  maior  flexibilidade  nas 
relações interpessoais devido ao esforço igualitário das 
pessoas  para  obter  os  melhores  desempenhos,  uma 
vez que estão trabalhando coletivamente.

o  trabalho  em  equipe  proporciona,  nas  estruturas 
organizacionais  tradicionais,  modelos  mais  rígidos  e 
inflexíveis,  diminuindo  a  coordenação  dentro  da 
organização.

o  órgão  se  prejudica,  ao  criar  equipes  de  trabalho, 
porque,  nelas,  há maior  número  de  perspectivas  das 
demandas  e  das  diferentes  abordagens  que  podem 
estar  disponíveis  para  se  resolver  determinado 
problema.

as melhores equipes de trabalho tendem a ser grandes, 
quase sempre as maiores, exatamente por isso, o que 
facilita a promoção da coesão, do comprometimento e 
da responsabilidade mútua necessária para alcançar o 
alto desempenho.