Questões de Administração geral
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Questão: 1141 de 15060
287676
Banca: FCC
Órgão: AL/AP
Cargo(s): Assistente Administrativo - Legislativo
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comunicação como Ferramenta de Gestão
transmissor.
emissor.
canalizador.
receptor.
locutor.
Questão: 1142 de 15060
287705
Banca: FCC
Órgão: AL/AP
Cargo(s): Assistente Administrativo - Legislativo
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comunicação como Ferramenta de Gestão
Filtragem.
Percepção seletiva.
Sobrecarga.
Propagação exclusiva.
Difamação.
Questão: 1143 de 15060
289008
Banca: CESGRANRIO
Órgão: UFRJ
Cargo(s): Administrador
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Balanced Scorecard
orçamentária
cidadão e sociedade
relações governamentais
concorrentes e fornecedores
aprendizado e crescimento
Questão: 1144 de 15060
287585
Banca: FCC
Órgão: METRÔ/SP
Cargo(s): Analista Desenvolvimento Gestão Júnior - Administração de Empresas
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais
é a base segundo a qual as tarefas são agrupadas.
determina o número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia.
descreve o grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas.
é uma linha de autoridade no topo da organização, determinando a quem os gerentes e diretores se reportam.
refere-se ao grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização.
Questão: 1145 de 15060
287693
Banca: FCC
Órgão: METRÔ/SP
Cargo(s): Analista Desenvolvimento Gestão Júnior - Administração de Empresas
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais
ela tem como vantagem a tendência de diminuir a tensão e as lutas pelo poder dentro da organização.
o contato entre diferentes especialidades é indireto e pouco frequente, o que resulta em dificuldade na comunicação.
ela rompe o conceito de unidade de comando e os funcionários podem ter dois ou mais chefes.
ela evoluiu nos anos 1990, inicialmente entre as empresas de internet, substituindo as estruturas burocráticas.
ela tem como desvantagem a reunião de especialistas similares, maximizando o número de especialistas necessários.