Questões de Administração geral

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Questão: 1141 de 15060

287676

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Banca: FCC

Órgão: AL/AP

Cargo(s): Assistente Administrativo - Legislativo

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comunicação como Ferramenta de Gestão

transmissor.

emissor.

canalizador.

receptor.

locutor.

Questão: 1142 de 15060

287705

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Banca: FCC

Órgão: AL/AP

Cargo(s): Assistente Administrativo - Legislativo

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comunicação como Ferramenta de Gestão

Filtragem.

Percepção seletiva.

Sobrecarga.

Propagação exclusiva.

Difamação.

Questão: 1143 de 15060

289008

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: UFRJ

Cargo(s): Administrador

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Balanced Scorecard

orçamentária

cidadão e sociedade

relações governamentais

concorrentes e fornecedores

aprendizado e crescimento

Questão: 1144 de 15060

287585

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Banca: FCC

Órgão: METRÔ/SP

Cargo(s): Analista Desenvolvimento Gestão Júnior - Administração de Empresas

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais

é a base segundo a qual as tarefas são agrupadas.

determina o número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia.

descreve o grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas.

é uma linha de autoridade no topo da organização, determinando a quem os gerentes e diretores se reportam.

refere-se ao grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização.

Questão: 1145 de 15060

287693

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Banca: FCC

Órgão: METRÔ/SP

Cargo(s): Analista Desenvolvimento Gestão Júnior - Administração de Empresas

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais

ela tem como vantagem a tendência de diminuir a tensão e as lutas pelo poder dentro da organização.

o contato entre diferentes especialidades é indireto e pouco frequente, o que resulta em dificuldade na comunicação.

ela rompe o conceito de unidade de comando e os funcionários podem ter dois ou mais chefes.

ela evoluiu nos anos 1990, inicialmente entre as empresas de internet, substituindo as estruturas burocráticas.

ela tem como desvantagem a reunião de especialistas similares, maximizando o número de especialistas necessários.