Questões de Administração geral

cadeia de valor

estratégia emergente

contrato de longo prazo

rivalidade entre concorrentes

diversificação não relacionada

gestão de relacionamentos.

foco nos fornecedores.

abordagem de produto.

decisões baseadas em indícios.

cogestão para diversidade de propósitos.

Desenvolvimento da linha de montagem – Amitai Etzioni.

Estudo das organizações e da burocracia – Frederick Taylor.

Papel dos gerentes e o processo de administrar – Henri Fayol.

Ênfase no combate ao desperdício – Max Weber.

Enfoque contingencial – Henry Ford

Uma das desvantagens da departamentalização funcional é a dificuldade em adaptar-se às mudanças.

Uma das vantagens da departamentalização por matriz é o fortalecimento da coordenação vertical e o enfraquecimento da coordenação horizontal.

O projeto, que enseja um tipo de departamentalização, não tem prazo previamente determinado, senão o compromisso com a execução de um trabalho, sob a coordenação de vários responsáveis.

Uma das vantagens da departamentalização por processo é aplicar tecnologia fixa e permanente, com produtos estáveis e permanentes.

Uma das desvantagens da departamentalização por produto/serviços é impedir maior flexibilidade.

distribuição da autoridade e da responsabilidade.

relação exclusivamente de coesão.

organização formal transcendendo a informal.

posição social e de status de cada pessoa nos grupos dos quais faz parte na empresa.

estabilidade da composição e da hierarquia nos grupos informais.