Questões de Administração geral

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Questão: 1201 de 12973

291515

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Banca: FCC

Órgão: SANASA - Campinas/SP

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Cultura organizacional

Crença.

Valor.

Rito.

Tabu.

Saga.

Questão: 1202 de 12973

785569

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Banca: FCC

Órgão: Pref. Recife/PE

Cargo(s): Assistente de Gestão - Pública

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Elaboração, análise e avaliação de projetos

ênfase na redução do custo financeiro do projeto, com supressão ou redução das equipes envolvidas nas etapas e ações
correspondentes, ainda que com aumento do prazo de conclusão.

adoção de uma perspectiva sempre otimista quanto ao prazo de conclusão dos projetos, enfatizando o gerenciamento de
outros aspectos, como a gestão de escopo.

ênfase na qualidade do resultado final almejado em termos de produto, sem preocupação com o controle do prazo de
conclusão do projeto.

consideração apenas de cenários pessimistas quanto ao cumprimento do cronograma estabelecido para a conclusão do
projeto, visando evitar atrasos e imprevistos.

análise probabilística do tempo de conclusão dos projetos, calculado a partir de uma média ponderada das estimativas
otimista, pessimista e provável.

Questão: 1203 de 12973

291397

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Banca: FCC

Órgão: SANASA - Campinas/SP

Cargo(s): Assistente Administrativo - Call Center

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional

Operacional.

Institucional.

Estratégico.

Tático.

Técnico.

Questão: 1204 de 12973

291458

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Banca: FCC

Órgão: SANASA - Campinas/SP

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Processos / Projeto de mapeamento

IV.

I.

V.

II.

III.

Questão: 1205 de 12973

287965

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Banca: FCC

Órgão: AL/AP

Cargo(s): Auxiliar Legislativo - Auxiliar Operacional | D27 Tipo 1

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

especialização do trabalho.

departamentalização.

cadeia de comando.

centralização e descentralização.

formalização das regras.