Questões de Administração geral

I, apenas.

II, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

I, II e III.

o indivíduo médio não possui motivação para o trabalho, razão pela qual necessita ser compelido à realização de tarefas a
partir de uma sequência de incentivos e desincentivos, na forma de reforço positivo e negativo.

cada indivíduo possui uma escala própria de necessidades a serem supridas, alguns deles priorizando aspectos de valori­
zação e estima em detrimento de necessidades básicas, de forma que descabe uma hierarquização padronizada das
necessidades humanas.

a motivação é um fenômeno complexo, que envolve a combinação de diferentes variáveis, algumas objetivas e outras sub­
jetivas, as quais podem ser agrupadas na forma de uma pirâmide em cujo topo estão as necessidades de subsistência.

determinadas necessidades básicas, como as fisiológicas e de segurança, precedem outras como as sociais e de autor-
realização, de forma que o indivíduo somente se sentirá estimulado a buscar estas últimas se as primeiras já estiverem
satisfeitas.

a forma mais eficiente de motivar os indivíduos para a realização de tarefas e persecução dos objetivos da organização é
mediante o estabelecimento de uma pirâmide organizacional, individualizando as condutas e sua relação com as metas
estabelecidas.

avaliação, representando os ajustes e as medidas corretivas, de caráter não punitivo, para adequar a atuação da organi­zação aos objetivos institucionais.

planejamento, efetuado na etapa de avaliação com a consequente alteração ou ajuste de metas e indicadores.

direção, sendo um fenômeno verificado em situações de stress extremo, como medida substitutiva a um comando ausente
ou ineficiente.

comunicação, consistindo na mera transmissão, pelos gestores a seus subordinados, das ordens e comandos emanados
da alta direção.

coordenação, sendo um mecanismo operacionalizado de forma voluntária pela comunicação entre os responsáveis pelas
atividades da organização.

definição de critérios para autorização de pagamentos;
supervisão direta;

definição de regras de conduta; feedback de desempenho;

definição de alçadas decisórias de gastos; elaboração de
código de ética;

definição de limites de gastos sem licitação; controle
estatístico dos processos;

definição das competências necessárias ao cargo; trabalho
em equipe.

O formulador de uma política pública deve esclarecer, ainda na
fase de elaboração, o objeto da política, sua finalidade, seu
público-alvo, seu executor e seu modo de execução.

Na administração pública, toda reflexão que preceda a uma
ação é considerada um planejamento propriamente dito.

Atividades privadas podem ser consideradas políticas públicas,
mesmo que não estejam apoiadas em decisões de governo.

Uma política pública é uma diretriz elaborada para enfrentar
qualquer tipo de problema, seja individual, seja da
coletividade.

O ciclo de políticas públicas é composto, em sua totalidade,
apenas pelas etapas sequenciais de identificação do problema,
construção da agenda, tomada de decisão e avaliação.