Questões de Administração geral

No caso da departamentalização com abordagem de equipes,
as pessoas ou órgãos são agrupados em departamentos
considerando-se habilidades e competências similares e
atividades comuns de trabalho.

As vantagens da departamentalização na abordagem divisional
incluem o uso eficiente de recursos, a forte especialização
de atividades e a boa solução de problemas técnicos.

As desvantagens da departamentalização na abordagem
funcional incluem resposta lenta às mudanças externas,
responsabilidade parcial por problemas e visão limitada dos
objetivos organizacionais.

Comportamentos característicos da organização informal
devem ser eliminados para que a gestão administrativa não
sofra interferências imprevisíveis.

Percepções e sentimentos relevantes dos membros de uma
organização são considerados valores compartilhados na
cultura organizacional.

Salário.

Condições de trabalho.

Responsabilidade.

Benefícios e serviços sociais.

Relações com o supervisor.

foi desenvolvido pelo autor como uma resposta à Teoria das Necessidades Humanas, de Abraham Maslow, que aponta o
trabalho como uma necessidade fundamental do homem.

corresponde à Teoria Y, defendida pelo autor em seus primeiros estudos, na década de 1950.

não encontra correspondência em nenhuma das teorias defendidas pelo autor, sendo, na verdade, a base da Teoria
Bifatorial de Herzberg.

está inserido na Teoria X, uma das defendidas pelo autor, que tem como pressuposto que o homem médio não gosta do
trabalho e o evita.

corresponde à Teoria do Reforço, segundo a qual o reforço negativo, representado por punições e ameaças, é mais eficaz
que o positivo, representado por recompensas materiais e psicológicas.

I, II e IV.

I e II.

I e IV.

II e III.

III e IV.