Questões de Administração geral

A 7.ª edição mantém os cinco grupos de processos tradicionais (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento) como estrutura central do guia.

O PMBOK 7.ª edição estrutura o gerenciamento de projetos em 12 princípios orientadores e 8 domínios de desempenho.

O PMBOK 7.ª edição é fundamentado exclusivamente em metodologias ágeis e deixa de ser útil para projetos preditivos.

A nova edição elimina totalmente qualquer menção a processos, concentrando-se apenas em princípios éticos e subjetivos.

O principal objetivo do PMBOK 7.ª edição é substituir o uso de frameworks como Scrum e SAFe por uma abordagem unificada.

O BSC é voltado exclusivamente para o controle financeiro das organizações, utilizando indicadores contábeis como principal fonte de informação.

A perspectiva de aprendizado e crescimento do BSC avalia principalmente os indicadores de lucratividade e rentabilidade.

O BSC substitui o planejamento estratégico organizacional, dispensando o uso de missão, visão e valores.

O BSC propõe quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento, permitindo o alinhamento estratégico em todas essas áreas.

O BSC se limita a empresas privadas, sendo ineficaz na gestão de instituições públicas devido à ausência de metas de lucro.

é uma ferramenta de qualidade usada quando não se vislumbram alternativas de ação.

levando-se em consideração os três critérios, permite escolher a tomada de ação mais vantajosa.

a tendência consiste no desenvolvimento que o problema terá na ausência de ação.

uma desvantagem de sua utilização é a dificuldade de sua implementação.

sua aplicabilidade prescinde de uma lista completa de atividades.

A definição da cadeia de valor é necessária para que a organização compreenda qual o conjunto de macroprocessos que, de fato, entrega valor à sociedade.

Para alinhar a estratégia de negócio, é necessário relacionar os processos às metas e objetivos da organização, eliminando os processos que contribuem menos para os resultados do órgão.

Processo é um grupo de atividades independentes, realizadas isoladamente, com o objetivo de produzir um bem ou serviço cujo valor pode ter utilidade para um grupo qualquer.  

Todo processo possui vários inputs, que são transformados em vários outputs, que são produtos ou serviços que podem agregar valor a possíveis clientes ou usuários.  

Uma provável desvantagem da gestão de processos é o aumento de custos, provocado pelo retrabalho gerado pelas correções e aperfeiçoamentos realizados.

a proximidade da fonte de matérias-primas leves e em pequenos volumes.

a concentração do mercado consumidor de serviços nas proximidades das instalações do empreendimento.

processos altamente automatizados, que não dependem de mão-de-obra abundante ou especializada.

sistema tributário cujos incentivos sejam uniformes nas diferentes as regiões geográficas.

processos neutros do ponto de vista da poluição do ar ou da água.