Questões de Administração geral
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Questão: 1251 de 14760
224998
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TCE/SC
Cargo(s): Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas
da unidade de comando, de amplitude de controle e da divisão
do trabalho. Nesse sentido, em uma empresa em que o trabalho
realizado deva ser reportado sempre ao supervisor imediato
e ao diretor do setor, a fim de garantir que a análise
de desempenho seja feita sob perspectivas diferenciadas,
tem-se um exemplo da observância do princípio da unidade
de comando.
Questão: 1252 de 14760
223478
Banca: VUNESP
Órgão: CEAGESP
Cargo(s): Técnico Administrativo VI - Área de Atuação: Administrativa - Secção de Tesouraria
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Conceitos e Objetivos
excelência.
luxo.
regularidade.
valor.
ausência de deficiências.
Questão: 1253 de 14760
223463
Banca: VUNESP
Órgão: CEAGESP
Cargo(s): Técnico Administrativo VI - Área de Atuação: Administrativa - Armazém de Avaré
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Métodos e Ferramentas
5 Ws e 2 Hs.
5 S.
Diagrama de Ishikawa.
Seiton.
5 Ws e 1 H.
Questão: 1254 de 14760
224934
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TCE/SC
Cargo(s): Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
de tomada de decisões, julgue os itens que se seguem.
é complexo e, geralmente, estático, pois as variáveis
balizadoras da estratégia, após serem definidas, devem
permanecer inalteradas, a fim de evitar que a cultura
organizacional se torne caótica.
Questão: 1255 de 14760
223142
Banca: FCC
Órgão: COPERGÁS
Cargo(s): Analista Administrativo - Administrador
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Processos / Definições, Componentes e Características
grau mais precário de gerenciamento, que não corresponde a um processo propriamente dito, sendo executados de
maneira ad-hoc, sem previsibilidade.
segundo nível de maturidade, no qual os processos são simulados a partir da introdução de dados estimados, que
permitem a criação e a análise de cenários distintos.
grau mais avançado de maturidade, presente quando os processos são executados e geridos além das fronteiras
organizacionais, promovendo cadeias de valor entre instituições.
terceiro nível de maturidade, quando os processos são emulados a partir da coexistência de dados da realidade junto aos
dados estimados, minimizando a possibilidade de efeitos indesejados.
quarto nível da maturidade, quando os processos são realizados conforme os modelos desenhados, simulados e
emulados, e a observação das novas condições exigidas pela realidade induz a permanente adequação dos requisitos do
processo.