Questões de Administração geral
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Questão: 1266 de 15059
269667
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: FUB
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Trabalho em Equipe
em equipe, julgue os itens a seguir.
na decisão coletiva tomada a partir de pressupostos errados
acerca das escolhas de outros membros do grupo.
Questão: 1267 de 15059
269757
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: FUB
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Trabalho em Equipe
em equipe, julgue os itens a seguir.
de divisão do trabalho, coordenação e definição de propósito
tornam-se mais formais, o que permite até mesmo a geração
de equipes funcionais dentro do contexto organizacional.
Questão: 1268 de 15059
269614
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: FUB
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
os itens que se seguem.
público estabelece objetivos e predetermina meios para
alcançá-los; essa atividade é típica da função de direção.
Questão: 1269 de 15059
269036
Banca: FCC
Órgão: SEAD/AP
Cargo(s): Analista Administrativo
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Motivação
autonomia e resistência.
necessidades básicas e segurança.
autorrealização e estima.
valência e instrumentalidade.
aptidão e domínio.
Questão: 1270 de 15059
269435
Banca: FCC
Órgão: SEAD/AP
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Motivação
o escalonamento das necessidades humanas em níveis, na forma de uma pirâmide em cuja base estão as de
sobrevivência, denominadas fisiológicas.
um gradiente de valores que o indivíduo busca no curso de sua vida, sendo que, quanto mais jovem, mais preza a
recompensa financeira.
a diferenciação entre fatores que geram motivação genuína, como engajamento em uma causa, daqueles apenas
circunstanciais e superficiais.
a existência de degraus a serem transpostos para atingir a satisfação pessoal, sendo o primeiro o autoconhecimento,
culminando com o sentido de pertencimento ao grupo.
a necessidade de conjugação de medidas de reforço positivo, como recompensas, com as de reforço negativo, como
punições, para gerar o grau de motivação suficiente para a tarefa.