Questões de Administração geral

I e II.

I.

II.

II e III.

I e III.

a apuração de lucros ou prejuízos para cada unidade ou região da organização, de forma descentralizada.

a departamentalização segundo as funções de produção, comercialização, finanças e administração.

a existência de centros de resultados, que se apresentam como estruturas individualizadas e com autonomia gerencial.

o foco em projetos, com órgãos ou unidades cuja existência está atrelada apenas ao prazo de duração do projeto correspondente.

a flexibilidade estrutural, sem departamentalização ou segregação de atividade, buscando maior eficácia no alcance de
resultados.

ajuste espontâneo.

matriz de responsabilidades.

diagrama de Pareto.

condução forçada.

planejamento tático.

abordagem da organização como um sistema aberto que sofre interação com o meio ambiente e a ele deve se adaptar
com o denominado ajuste espontâneo.

desverticalização pelo critério funcional, mantida a apuração de resultados de forma centralizada pela organização.

ênfase em projetos, com criação de unidades de duração vinculada ao tempo de desenvolvimento e conclusão do projeto
correspondente.

divisão em departamentos, exclusivamente os de clientela ou mercado, com ênfase na aplicação do conceito de unidade
de direção.

existência de unidades que operam com relativa autonomia, inclusive para apuração de lucro ou prejuízo, denominadas
centros de resultado.