Questões de Administração geral

III.

II e III.

I e III.

II.

I e II.

o indivíduo somente vai se sentir estimulado a buscar a satisfação de necessidades mais elevadas, como de autorrealização, se outras básicas, como de subsistência, já estiverem satisfeitas.

o homem médio não gosta do trabalho e precisa ser forçado ao seu desempenho, havendo, contudo, uma hierarquia natural entre indivíduos que respondem mais prontamente a estímulos motivacionais.

a maioria das pessoas tem uma motivação intrínseca para o trabalho, sendo desnecessário o estabelecimento de recompensas, porém imprescindível o atendimento de necessidades básicas.

o que motiva o indivíduo para a realização de uma tarefa é a correlação entre o resultado obtido e o esforço empregado
(valência), devendo as tarefas ser hierarquizadas em função dessa relação.

o reforço positivo é mais efetivo para a fixação de uma motivação permanente, porém o reforço negativo é necessário para
induzir determinados grupos mais refratários.

Gestão Operacional, Gestão Financeira e Gestão Econômica.

Gestão por Competência, Gestão por Habilidade e Gestão por Atitude.

Gestão por Desempenho, Gestão por Objetivo e Gestão Participativa.

Gestão por Competência, Gestão Financeira e Gestão Participativa.

Gestão Econômica, Gestão por Especialização e Gestão por Qualidade.

cultura e clima correspondem a dimensões contrapostas de um mesmo fenômeno organizacional, a primeira formal e a
segunda informal.

o clima constitui um fenômeno informal e fechado da organização, de difícil modificação e aferição.

a cultura corresponde à qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que retrata o grau de satisfação de seus
integrantes.

o clima organizacional possui, em sua camada mais profunda, os elementos reforçadores, como os ritos de confirmação e
degradação.

a cultura, não obstante seja mais arraigada à organização, apresenta alguns aspectos abertos, de fácil percepção, como
as instalações físicas.