Questões de Administração geral

reatividade, capacidade de inovação, autonomia e aversão a riscos.

agressividade competitiva, reatividade, assunção de riscos e capacidade de inovação.

pouca autonomia, proatividade, capacidade de inovação e aversão a riscos.

capacidade de inovação, aversão a riscos, reatividade e agressividade competitiva.

assunção de riscos, capacidade de inovação, proatividade e autonomia.

o clima organizacional é um fenômeno individual e psicológico, enquanto a cultura é um aspecto sociológico e externo à
organização.

a cultura possui apenas aspectos intrínsecos, como crenças e valores, sendo seu aspectos extrínsecos correspondentes
ao clima organizacional.

a cultura possui aspectos visíveis e de fácil percepção, como os símbolos da organização, e outros mais profundos, como
as crenças e os princípios compartilhados pelos seus integrantes.

o clima organizacional é prescritivo e duradouro, enquanto a cultura, por seu caráter descritivo, é mais mutável.

ambos os aspectos, clima e cultura, são vertentes do comportamento organizacional, o primeiro correspondente a seus
pressupostos básicos.

I e IV.

III e IV.

II e III.

I e II.

I e III.

realizar projeções de ambientes futuros, que podem ser otimistas, pessimistas ou intermediárias, para que a organização
possa direcionar seus planos.

identificar o futuro almejado pela organização, com estabelecimento de indicadores e metas.

estabelecer diferentes prioridades para a organização, ajustadas no curso da execução do planejamento estratégico.

relegar para o longo prazo as ações estruturais, que dependem de fatores exógenos, e para o médio prazo as de natureza
operacional.

fixar indicadores e metas variáveis, com um gradiente de atingimento em função das variações do ambiente interno e externo.

os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.

o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos.

a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.

os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores.

as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.