Questões de Administração geral

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Questão: 1391 de 14760

178082

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de Itatiba/SP

Cargo(s): Analista de Recursos Humanos

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Cultura Organizacional

obriga que os funcionários se identifiquem com ela.

tem o potencial de atrair e reter pessoas que gostem
dela.

tem que ser aceita por todos os membros da organização.

é absolutamente estável e definida.

proporciona uma visão definidora daquilo que a organização representa.

Questão: 1392 de 14760

179755

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de São José do Rio Preto/SP

Cargo(s): Agente Parlamentar - Pessoal

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Motivação

Impulsos, incentivos e necessidades.

Necessidades, sentimentos e vontade.

Vontade, necessidades e recompensas.

Incentivos, necessidades e impulsos.

Necessidades, impulsos e incentivos.

Questão: 1393 de 14760

179832

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de Jaboticabal/SP

Cargo(s): Agente - Administrativo

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais

o clima organizacional.

o desenho estrutural.

a cultura organizacional.

a ambiência interna.

a estrutura organizacional.

Questão: 1394 de 14760

178857

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TCU

Cargo(s): Técnico Federal de Controle Externo

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão do Conhecimento

Em relação aos conceitos gerais e à importância da administração,
julgue os itens a seguir.
Atualmente, a abordagem da administração é
predominantemente comportamental, com as pessoas
representando o foco de conhecimento, informação, decisão,
ação e avaliação das atividades da empresa.

Questão: 1395 de 14760

172999

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TC/DF

Cargo(s): Analista de Administração Pública - Organizações

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Métodos e Ferramentas

Com referência à gestão de qualidade, julgue os itens subsecutivos.
O diagrama de causa e efeito é usado quando há um grande
número de problemas e recursos limitados para resolvê-los.
Esse diagrama busca eliminar as poucas causas que
determinam muitas perdas, com o objetivo maior de diminuir
substancialmente o desperdício.