Questões de Administração geral

tradicionalmente, o PDCA tem a sua aplicação na implementação de programas de redução de custos, avaliação
de ritmo no estudo de tempos de produção, redução de
acidentes de trabalho e na melhoria da produtividade.

as letras iniciais PDCA devem-se à abreviatura de termos
em inglês, que, traduzidos para o português, significam,
respectivamente, as etapas de “planejar”, “executar”,
“verificar” e “auditar”.

para o ciclo alcançar os objetivos inicialmente assumidos na etapa do planejamento, é necessário aplicar o
PDCA simultaneamente em todas as áreas funcionais
da organização.

o processo consiste em formar pequenos grupos de
trabalhadores no local de trabalho, para identificar,
analisar e debater formas de melhorar a qualidade e a
produtividade do trabalho.

se trata de um ciclo dinâmico que pode ser desdobrado
dentro de cada um dos processos da organização, para
tornar mais claras e ágeis as ações envolvidas na execução da gestão.

os aspectos relativos aos pequenos grupos e lideranças
informais, assim como a troca de informações independentemente das estruturas formais da organização.

os elementos estruturais da organização na qual se evidenciam a divisão do trabalho e a rede de comunicações, assim como transações com o ambiente.

uma visão estratégica de longo prazo que esteja, em
certa medida, desvinculada dos problemas e desafios
cotidianos da organização.

uma visão sistêmica e integrada, tanto no ambiente interno como externo, de tal forma a incluir elementos
influenciadores do desempenho organizacional.

a influência da cultura organizacional, assim como da
visão que as principais lideranças têm num processo de
mudanças profundas numa organização.

Trata-se de uma estratégia educacional, com ênfase no
comportamento e na experiência, que traz à tona uma
mudança organizacional planejada.

Refere-se a um processo de mudanças impostas pelas
mudanças de mercado, nas quais gestores e organizações devem aprender constantemente.

Em função das constantes mudanças sociais e econômicas, as organizações devem buscar novos produtos e mercados de forma a adaptarem-se às demandas emergentes.

Inclui a necessidade de se modificarem os modelos
mentais dos gestores, de forma a propiciar um ambiente
de reconstrução de um novo paradigma organizacional.

As organizações devem se antecipar às principais demandas e colocarem-se à frente dos desafios operacionais e cotidianos, sem, contudo, menosprezá-los.

Enfatiza os aspectos da estrutura da organização em detrimento das pessoas e dos pequenos grupos informais.

Mitifica as estruturas organizacionais e, ao mesmo tempo, tende a exagerar a importância das lideranças numa
organização.

Focaliza, em demasia, os aspectos técnicos e estruturais
da organização e trata de maneira marginal os elementos humanos e comportamentais.

Destaca os aspectos da cultura da organização, assim
como elementos da estrutura organizacional, e deixa de
lado os aspectos humanos.

Prioriza os aspectos comportamentais e a possibilidade
de se desenvolverem as habilidades por meio de treinamentos e mitifica o papel da liderança.

invidualismo versus coletivismo.

masculinidade versus feminilidade.

aproximação versus distância do poder.

conforto versus desconforto com a incerteza.

foco no curto prazo versus foco no longo prazo.