Questões de Administração geral

considera que cada indivíduo possui necessidades e expectativas próprias e que somente serão motivados se identificada
e observada a hierarquia entre as mesmas.

ranqueia as necessidades humanas em forma piramidal, tendo em sua base aquelas que necessitam ser primeiramente
atendidas, tais como as fisiológicas, ligadas à sobrevivência do indivíduo.

elenca as necessidades consideradas universais para o ser humano e aponta a correlação entre cada necessidade e o
aspecto motivacional por ela ativado.

propõe um diagnóstico do grupo que se pretende motivar para identificar e atender às necessidades contingenciais
correspondentes, que podem variar de acordo com o ambiente.

preconiza que as necessidades mais básicas não interferem na motivação, sendo necessário, para ativar o estágio
motivacional, acessar as de nível superior, tais como autorrealização.

a avaliação de resultados, aplicada nos níveis gerenciais, que não implicam relação de subordinação.

as atividades corretivas, objetivando o atingimento dos objetivos estratégicos.

o denominado ajuste espontâneo, por meio da coordenação voluntária entre os membros da organização.

a definição da estratégia de atuação, com fixação de objetivos de longo prazo, obtida a partir de dinâmicas de grupo.

o planejamento em nível operacional, com estabelecimento de indicadores e metas, fixado pelos escalões superiores da
organização.

aos indicadores de percepção do clima organizacional, mensuráveis por pesquisas.

ao clima psicológico dominante na organização.

aos sistemas de reforço da cultura da organização.

à camada mais superficial e visível da cultura da organização.

ao nível profundo da cultura da organização, representado por seus valores.

Foi criada pelo Standards Committee (Comitê de Padronização) e gerenciada pela organização Project Management
Institute, que dá origem à sigla.

Essa abordagem foi elaborada para permitir a solução de problemas complexos utilizando a criatividade e a empatia.
É uma metodologia que aplica o modelo cognitivo usado pelos designers.

Foi lançada como um método para gerenciamento de projetos pelo governo britânico em 1996, sendo reconhecida
como uma evolução a partir do PROMPTII, o qual, por sua vez, surgiu em 1975.

É um método criado pela empresa japonesa Toyota e é utilizada para implantar mudanças. Em vez de prescrever
práticas oferece princípios que, quando aplicados, podem melhorar o desempenho e reduzir o desperdício.

Em rede.

Horizontal.

Implementativo.

Unidades de negócios.