Questões de Administração geral

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Questão: 1466 de 14760

158333

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Banca: VUNESP

Órgão: CETESB

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Processos / BPM CBOK, Ciclo PDCA, 6 Sigma etc

caminho com menor comprimento.

caminho com maior comprimento.

conceito de redes.

conceito de grafos.

incerteza na duração da atividade.

Questão: 1467 de 14760

157195

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Banca: VUNESP

Órgão: PRODEST/ES

Cargo(s): Assistente Organizacional - Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Motivação

Política da empresa e relacionamento com outros funcionários.

Segurança e salário.

Condições do ambiente de trabalho e ergonomia.

Responsabilidade e desenvolvimento.

Plano de carreira e política de benefícios.

Questão: 1468 de 14760

157229

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Banca: VUNESP

Órgão: PRODEST/ES

Cargo(s): Assistente Organizacional - Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)

I-D; II-C; III-B; IV-A.

I-A; II-B; III-C; IV-D.

I-B; II-C; III-D; IV-A.

I-C; II-D; III-A; IV-B.

I-C; II-A; III-D; IV-B.

Questão: 1469 de 14760

157845

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Banca: VUNESP

Órgão: UNIFESP

Cargo(s): Administrador

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)

organograma e fluxograma.

organograma e listograma.

gráfico de Gantt e organograma.

gráfico de Gantt e cronograma.

gráfico de Gantt e fluxograma.

Questão: 1470 de 14760

157887

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Banca: VUNESP

Órgão: UNIFESP

Cargo(s): Administrador

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)

planejamento; definição do objetivo e flexibilidade do
planejamento.

organização; especialização, definição funcional, paridade entre autoridade e responsabilidade e o escalar.

direção; unidade de comando, delegação, amplitude de
controle.

controle; definição de padrões, o da exceção e o da ação.

supervisão; unidade de comando, especialização e o
escalar.