Questões de Administração geral

I, apenas.

II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

ser eficiente é empregar em nível máximo os recursos de
produção e, sendo assim, a produção de bens e serviços
públicos, que tem pessoas como principal recurso de geração
de valor público, pode ser processada segundo diferentes
níveis de qualidade e quantidade, cuja variação depende das
políticas e decisões de alocação dos recursos;

ser eficaz depende diretamente da plena utilização ou do
eficiente emprego dos recursos de produção, mesmo que os
objetivos propostos não sejam alcançados;

a gestão de pessoas com a máxima eficiência é aquela em
que todas as pessoas têm seu potencial produtivo
plenamente utilizado em termos de habilidades ou serviço,
independentemente do tempo de atividade ou serviço;

a noção de eficiência identifica-se com fazer aquilo que
precisa ser feito com vistas a alcançar um objetivo específico,
enquanto a eficácia está associada com o melhor uso dos
recursos da organização;

a produtividade do trabalho é uma medida que leva em conta
apenas as unidades do produto (números expedientes
analisados, número de estabelecimentos ou obras
fiscalizadas, área roçada etc.).

Contexto do documento e nível relevante.

Dimensão dos arquivos e versão atual.

Visão preventiva e arquivo legalizado.

Respeito aos fundos e ordem original.

Fonte primordial e grau de clareza.

Gerenciamento de competências técnicas,
coordenação e gerenciamento operacional e
integrativo.

Gerenciamento de recursos técnicos,
conhecimentos e gerenciamento detalhado
do projeto.

Gerenciamento de aquisições técnicas,
dominância e gerenciamento ampliado e
global.

Gerenciamento de projetos técnicos,
liderança e gerenciamento estratégico e de
negócios.

Gerenciamento de qualidade técnica,
proatividade e gerenciamento pessoal e
coletivo.

Os níveis hierárquicos não são passíveis de visualização
no organograma.

O desenho de um organograma possui apenas uma
configuração, denominada clássica ou vertical.

A análise de um organograma revela ambas as
estruturas que compõem uma organização, a formal e
a informal.

A leitura de um organograma não permite a
identificação da divisão do trabalho na organização.

Nos organogramas, é possível visualizar somente os
aspectos relativos à estrutura formal da organização.