Questões de Administração geral

Gerência de processos, diagnóstico da situação,
desenvolvimento de alternativas, avaliação de
alternativas, seleção e implementação e feedback.

Identificação da situação, diagnóstico da
situação, desenvolvimento de alternativas,
avaliação de alternativas, seleção e
implementação e feedback.

Identificação da situação, diagnóstico da
situação, desenvolvimento de alternativas, Matriz
SWOT, seleção e implementação e feedback.

Gestão de projetos, gestão de produtos,
desenvolvimento de alternativas, avaliação de
alternativas, seleção e implementação e feedback.

As Decisões Não-programadas são mais fáceis de
serem tomadas, uma vez que tendem a ser repetitivas,
mas, por outro lado, tendem a ser numerosas.

Nas Decisões Programadas, para facilitar o
trabalho dos administradores, as empresas criam
regras que orientam as decisões como política,
normas de procedimento, práticas e rotinas. Isto
permite que as decisões sejam tomadas não só mais
depressa, mas incorporando a experiência de
situações semelhantes ocorridas.

Decisões Não-programadas são as novas decisões
(sem precedentes), que requerem tratamento especial.

Para evitar que sejam postergadas além do
desejável, é preciso que os executivos aloquem um
tempo especifico para elas, ou, alternativamente,
formem equipes dedicadas à análise e a
recomendações especifica para subsidiar essas
decisões.

1, 2, 3, 4, 5, 6.

4, 3, 5, 6, 2, 1.

2, 4 ,5, 6, 1, 3.

6, 5, 4, 3, 2, 1.

Distribuir as responsabilidades rapidamente.

Escolher os servidores mais capazes, não importa
a que preço.

Deduzir os juros na apreciação dos lucros.

Progredir sempre para não retroagir (em relação
aos competidores que progridem).

A formação de estratégia é vista como um processo
mental. Este processo está na mente do líder, o
empreendedor que tem uma visão de futuro da
organização e um senso de direção a longo prazo.

A visão estratégica é maleável, deliberada (foco no
control
(E) e emergente (foco no aprendizado).

As estratégias visionárias são proativas, com
liderança personalizada, o que possibilita inovações e
diferenciação para a organização.

Por ser dependente de um único indivíduo – o líder
– a estratégia possui um processo obscuro, enterrado
na cognição humana.