Questões de Administração geral

Projetos com baixa variabilidade de requisitos e alta padronização de processos são os mais indicados para adoção dessa abordagem.

Planejamento detalhado de longo prazo, visando à redução de riscos associados à entrega parcial de produtos, é privilegiado na gestão ágil de projetos.

Equipes auto-organizadas são desestimuladas na gestão ágil, já que a tomada de decisão centralizada assegura maior controle dos prazos e dos produtos.

Entregas incrementais de valor por meio de interações frequentes com o cliente, especialmente em contextos de mudança contínua, são favorecidos pela gestão ágil.

Definição rígida de requisitos no início do projeto, de modo a evitar mudanças durante o desenvolvimento e assegurar previsibilidade no cronograma, são um pressuposto da gestão ágil.

na etapa Plan, são realizadas ações corretivas após o monitoramento de falhas no processo.

a fase Do tem como foco principal a definição de metas e indicadores de desempenho para orientar a execução.

o momento Act ocorre antes da execução das atividades e visa garantir a análise de viabilidade orçamentária do plano de ação.

a etapa Check consiste em avaliar os resultados obtidos e compará-los com os objetivos planejados, utilizando indicadores de desempenho.

o ciclo PDCA não admite ajustes nos processos após a implementação, pois seu foco está apenas no planejamento inicial e na execução.

As oportunidades e ameaças fazem parte do ambiente interno da organização.

A análise SWOT é aplicada apenas em empresas privadas com fins lucrativos.

A SWOT analisa exclusivamente o ambiente interno, desconsiderando fatores externos.

Os pontos fortes e fracos estão relacionados a fatores externos, como legislação e economia.

Os pontos fortes e fracos estão ligados ao ambiente interno, enquanto as oportunidades e ameaças pertencem ao ambiente externo.

é uma atribuição centrada no controle de recursos materiais da organização.

é um encargo que independe da motivação dos subordinados, pois seu foco principal é o cumprimento de metas numéricas.

é uma função centrada na atuação direta sobre as pessoas, por meio de liderança, motivação e comunicação.

é uma etapa inicial do processo administrativo, dedicada exclusivamente ao planejamento estratégico.

é uma atividade substituível pelas funções de organização e controle, que se concentram na definição de processos internos.

A grande amplitude administrativa ocorre quando o número de gestores é superior ao número de subordinados.

Se um administrador supervisiona muitos subordinados, diz-se que ele possui uma grande amplitude de comando.

A amplitude administrativa é irrelevante para o desenho da estrutura organizacional nos níveis mais altos da hierarquia.

Quando a amplitude administrativa é estreita, a organização tende a ter menos níveis hierárquicos e uma estrutura mais achatada.

A amplitude de comando está relacionada apenas às atividades operacionais e não se aplica aos níveis tático e estratégico da organização.