Questões de Administração geral

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Questão: 221 de 12975

390932

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Banca: Inst. AOCP

Órgão: UFFS

Cargo(s): Administrador

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Balanced Scorecard

Da causa e efeito, da mensuração, do escopo amplo, do escopo estreito e da ação.

Da Missão, da Visão, dos Valores, das tendências e dos objetivos de médio e longo prazo.

De treinamentos funcionais, da motivação, do estabelecimento de metas, da comunicação e educação.

Da vinculação dos sistemas de compensação, dos recursos, dos objetivos estratégicos, da análise dos índices e da capacidade operacional.

Financeira, dos processos internos, do cliente e do aprendizado e crescimento.

Questão: 222 de 12975

386742

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Banca: Inst. AOCP

Órgão: IBGE

Cargo(s): Analista Censitário - Gestão e Infraestrutura

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Elaboração, análise e avaliação de projetos

Ser um elemento dinâmico que pode sofrer
modificações no decorrer do ciclo de vida
do projeto.

Ser um elemento estrutural que deve ser
cumprido ao longo do ciclo de vida do
projeto.

Ser um elemento metódico que proporciona
o alcance das metas empresariais traçadas.

Ser um elemento indispensável que implica
na adoção de rigor em sua implementação.

Ser um elemento complexo que tipifica a
complexidade de todas as organizações.

Questão: 223 de 12975

386744

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Banca: Inst. AOCP

Órgão: IBGE

Cargo(s): Analista Censitário - Gestão e Infraestrutura

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos

Identificação da dimensão do projeto
e gerenciamento das aquisições de
produtos e das mudanças no projeto.

Acompanhamento da temperatura
e gerenciamento das condições climáticas
e meteorológicas do ambiente.

Definição da estrutura organizacional
e gerenciamento dos recursos materiais e
humanos da empresa.

Obtenção da aceitação do escopo
e gerenciamento de partes interessadas e
da equipe do projeto.

Visualização da finalização do projeto
e gerenciamento das fontes de
financiamento do projeto.

Questão: 224 de 12975

385363

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Banca: VUNESP

Órgão: Pref. Presidente Prudente/SP

Cargo(s): Tecnólogo - Gestão de Recursos Humanos

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

da segmentação empresarial.

da divisão do trabalho.

do sistema de produção.

da delegação de responsabilidades.

da estrutura organizacional.

Questão: 225 de 12975

385344

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Banca: VUNESP

Órgão: Pref. Presidente Prudente/SP

Cargo(s): Tecnólogo - Gestão de Recursos Humanos

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

Partes que se interligam, cada uma realizando um
papel mecanicamente definido no funcionamento do
todo.

Lugares onde residem ideias, valores, normas, rituais
e crenças que as sustentam enquanto realidades
socialmente
construídas.

Construções sociais que podem transformar-se em
mundos sociais limitadores e constrangedores da
criação e da inovação.

Sistemas vivos que existem em um ambiente mais
amplo, do qual dependem em termos de satisfação
de suas necessidades.

Atividades organizacionais moldadas pelo conjunto
de interesses, conflitos e jogos de poder.