Questões de Administração geral

Custos mais elevados.

Perigo de soluções conciliatórias.

Lentidão nos processos decisórios.

Duplicidade de autoridade e comando.

Retira do comando a iniciativa da decisão.

Estrutura funcional.

Estrutura atomizada.

Estrutura holográfica.

Estrutura informal.

Estrutura linear.

Os parâmetros de design formam um
sistema de coordenação organizacional com
padronização dos processos de trabalho;
e os fatores situacionais se constituem na
parte-chave da organização que pode ser
substituída.

Os parâmetros de design formam um
sistema integrado em que cada um deles
está vinculado a todos os outros; e os fatores
situacionais incluem quatro aspectos: idade
e tamanho, sistema técnico, ambiente e
poder.

Os parâmetros de design formam um
mecanismo que contempla ajuste mútuo e
supervisão direta; e os fatores situacionais
representam a padronização dos outputs,
das habilidades e das normas.

Os parâmetros de design formam as partes
existentes em uma organização como
cúpula estratégica e núcleo operacional; e
os fatores situacionais são os meios mais
básicos de uma estrutura organizacional se
manter unida.

Os parâmetros de design identificam a
tecnoestrutura, a linha intermediária, a
assessoria de apoio e a ideologia; e os
fatores situacionais detêm a maior parte do
poder de tomada de decisão da organização.

Design do sistema de tomada de decisões.

Design do processo administrativo.

Design dos vínculos laterais.

Design da superestrutura.

Design das posições.