Questões de Administração geral

pressupõe-se, nessa avaliação, a participação de um profissional externo, com formação especifica e que não possui relações pessoais com os avaliados, o que garante que não ocorra recenticidade, a qual corresponde a viés negativo ou persecutório, e tampouco efeito halo, que consiste na avaliação positiva entre colegas.

a ausência do elemento autoavaliação nesse tipo de metodologia afasta o risco do efeito halo, que ocorre quando a avaliação considera apenas os aspectos positivos do avaliado, porém não afasta o risco de recenticidade, consistente no viés negativo do avaliador na apresentação de resultados.

é muito provável que esses desvios se acentuem nesse tipo de avaliação, pois o lato de referido método pressupor a realização de testes e dinâmicas de grupo tende a aumentar o risco de eleito halo, ou seja, da contaminação dos resultados entre os avaliados e da recenticidade ou ressentimento entre os membros.

o lato de participarem desse tipo de avaliação diferentes pessoas que se relacionam com o avaliado, e não apenas seus superiores, tende a mitigar o risco de efeito halo, este que corresponde a uma generalização feita pelo avaliador de um aspecto do avaliado, muito bom ou ruim, para todos os itens em avaliação.

o método de avaliação adotado é indiferente para mitigar esses tipos de vícios ou desvios, dado que o eleito halo decorre de um comportamento deliberado do avaliado, que omite dados e mente durante o processo, e a recenticidade ocorre quando exista alta rotatividade de gestores.

por ser orientada por projetos, de forma que os membros de uma equipe ficam também atrelados ao gestor do projeto e não subordinados exclusivamente a departamentos agrupados por especialidades, como ocorre em uma estrutura funcional.

pela presença de uma matriz de riscos definida, com mapeamento dos eventos e alocação na matriz de acordo com análises de probabilidade e grau de criticidade, e pela antecipação de medidas mitigadoras, enquanto a estrutura funcional não trabalha com planos de contingência predefinidos.

pela departamentalização por produto ou área geográfica, sendo cada departamento um centro de custos e resultados autônomo, diversamente do que ocorre na estrutura funcional, onde não existe separação por especialidade e tampouco verticalização das estruturas.

pela apuração de resultados de forma centralizada para toda a organização, diversamente do que ocorre em uma estrutura funcional, que conta com centros de resultado que apuram lucro ou prejuízo de forma autônoma, ou seja, como unidades independentes.

pela presença de departamentos e órgãos permanentes, ligados a um único centro de comando, de acordo com o conceito de cadeia escalar, enquanto na estrutura funcional os órgãos são de duração temporária. atrelados à duração de projetos específicos.

O cronograma é uma forma eficaz de controlar custos.

O cronograma ajuda a planejar e controlar prazos.

O cronograma permite medir a satisfação dos usuários dos serviços públicos.

O cronograma é uma ferramenta eficaz para informar a população sobre os canais de atendimento disponibilizados pela Prefeitura.

V, V, F, F.

V, F, V, F.

F, V, V, V.

F, F, F, V.

assertividade

competência técnica

inteligência emocional

comunicação organizacional