Questões de Administração geral

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Questão: 21 de 14653

2283502

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Banca: SELECON

Órgão: ION de Niterói/RJ

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais

vertical

horizontal

geográfico

hierárquico

Questão: 22 de 14653

2283503

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Banca: SELECON

Órgão: ION de Niterói/RJ

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Departamentalização

projeto

produto

clientela

processo

Questão: 23 de 14653

2283504

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Banca: SELECON

Órgão: ION de Niterói/RJ

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional

tático

básico

estratégico

operacional

Questão: 24 de 14653

2283505

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Banca: SELECON

Órgão: ION de Niterói/RJ

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)

poder

autoridade

responsabilidade

unidade de comando

Questão: 25 de 14653

Gabarito Preliminar

2283375

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Banca: FGV

Órgão: CNU

Cargo(s): Desenvolvimento Socioeconômico | Bloco 6

Ano: 2025

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional

permite a definição de metas qualitativas em contextos de alta complexidade, desde que essas sejam complementadas por explicações dos gestores das unidades validadas pela alta direção;

exige alinhamento entre os objetivos estratégicos, sendo importante que os indicadores e metas expressem resultados esperados de forma específica, mensurável e temporalmente definida;

pode adotar objetivos abertos e metas indicativas quando não houver clareza sobre os recursos disponíveis na região, desde que os registros sejam validados pelos gestores das unidades regionais;

permite o ajuste dos indicadores ao longo do período de planejamento, quando existir dificuldade de aferição;

deve priorizar a padronização dos três elementos estratégicos para todas as unidades regionais, assegurando comparabilidade de desempenho independentemente de características locais.