Questões de Administração geral
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Questão: 281 de 12975
329666
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: FUB
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Comunicação como ferramenta de gestão
A respeito das relações humanas no trabalho, julgue os itens
a seguir.
e relacionamento interpessoal, pois permite que as pessoas
expressem seus pensamentos e sentimentos sem causarem
prejuízos aos seus interlocutores.
Questão: 282 de 12975
321137
Banca: VUNESP
Órgão: MPE/SP
Cargo(s): Analista Técnico Científico - Administrador
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional
Gerencialismo e gestão por desempenho.
Governança e gestão participativa.
Burocrático e gestão por resultados.
Empresarial e gestão de parâmetros.
Novo Serviço Público e gestão da qualidade.
Questão: 283 de 12975
324085
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: Pref. Jataí/GO
Cargo(s): Analista Administrativo
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
Os grupos informais tendem a permanecer inalterados
com as modificações na organização formal.
A organização informal desenvolve‐se apenas em
harmonia com os objetivos da organização formal.
Com base em relações de simpatia, as pessoas
estabelecem apenas relações de coesão.
Os padrões de desempenho de trabalho estabelecidos
pelo grupo informal nem sempre correspondem aos
padrões estabelecidos pela administração.
A organização formal é um reflexo da colaboração
espontânea das pessoas.
Questão: 284 de 12975
324082
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: Pref. Jataí/GO
Cargo(s): Analista Administrativo
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais
em rede.
informal.
linear.
funcional.
linha‐staff.
Questão: 285 de 12975
324081
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: Pref. Jataí/GO
Cargo(s): Analista Administrativo
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais
diluição e consequente perda de autoridade de
comando
subordinação múltipla
autoridade baseada no comando único e direto
tendência à concorrência entre os especialistas
tendência à tensão e a conflitos dentro da organização essos externos.