Questões de Administração geral

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Questão: 26 de 14894

2286268

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Banca: INSTITUTO CONSULPLAN

Órgão: Pref. Vermelho Novo/MG

Cargo(s): Agente Administrativo

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral

Ênfase nos processos técnicos e operacionais como principal fator de desempenho organizacional.

Utilização de mecanismos de controle rígido e hierárquico para garantir o cumprimento das tarefas.

Padronização de tarefas e eliminação de variações individuais para aumentar a eficiência produtiva.

Valorização das relações interpessoais como meio de aumentar a satisfação e o desempenho dos trabalhadores.

Questão: 27 de 14894

2286029

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Banca: FGV

Órgão: Pref. São José dos Campos/SP

Cargo(s): Analista em Gestão Municipal - Administração

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral

I, apenas.

II, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

Questão: 28 de 14894

2286030

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Banca: FGV

Órgão: Pref. São José dos Campos/SP

Cargo(s): Analista em Gestão Municipal - Administração

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral

planejamento e direção.

planejamento e organização.

direção e organização.

organização e controle.

controle e direção.

Questão: 29 de 14894

2286031

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Banca: FGV

Órgão: Pref. São José dos Campos/SP

Cargo(s): Analista em Gestão Municipal - Administração

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral

Empobrecida.

Clube de Campo.

Organização Humana.

Submissão.

Autoridade por Obediência.

Questão: 30 de 14894

2286032

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Banca: FGV

Órgão: Pref. São José dos Campos/SP

Cargo(s): Analista em Gestão Municipal - Administração

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral

A estrutura funcional faz com que surjam unidades semiautônomas na organização.

A estrutura divisional prioriza a especialização funcional dentro de cada departamento.

A estrutura em rede depende da supervisão direta e constante dos gerentes de linha.

A estrutura matricial envolve a subordinação de um funcionário a dois ou mais gestores.

A estrutura virtual permite maior clareza e precisão na definição de responsabilidades.