Questões de Administração geral

o método oferece estrutura de gestão que garante os resultados definidos pelo conselho;

cada unidade regional deve elaborar seu mapa estratégico considerando apenas os resultados do workshop com sua equipe;

cada unidade deve elaborar seu mapa estratégico a partir do mapa central com objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas;

os objetivos estratégicos das perspectivas externas (financeira e mercado) requerem indicadores, mas as metas são reservadas para as perspectivas internas (aprendizado e crescimento e processos internos);

cada unidade deve elaborar seu mapa estratégico a partir do mapa central com objetivos, indicadores e metas. As iniciativas estratégicas devem ser definidas ao longo do período de planejamento, dependendo da condição orçamentária.

tem como finalidade principal eliminar a incerteza no processo decisório, estabelecendo previsões objetivas;

pressupõe a escolha de um único cenário provável como referência para as decisões estratégicas da organização;

parte da identificação de variáveis críticas e de incertezas estruturantes para construir narrativas alternativas sobre o futuro;

busca identificar o cenário mais otimista, a fim de orientar os investimentos e as ações prioritárias para impactos positivos na população;

depende exclusivamente de modelos quantitativos de projeção de tendências, sendo pouco aplicável em ambientes com baixa disponibilidade de dados.

I – P , II – Q , III – R

I – P , II – R , III – S

I – Q , II – S , III – P

I – R , II – S , III – P

I – S , II – Q , III – R

o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;

é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;

o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;

se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;

se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.

se beneficiam de modelos industriais padronizados;

envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;

têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;

apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;

dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.