Questões de Administração geral

o caminho crítico, correspondente aos gargalos que dificultam o avanço do projeto.

a mediana do prazo de conclusão de projetos similares em períodos recentes.

o tempo médio dispendido em projetos semelhantes por organizações de referência.

a média ponderada de cenários: pessimista, otimista e mais provável.

o conjunto de eventos não gerenciáveis que podem inviabilizar ou atrasar o projeto.

a organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto, sendo que as características ambientais são as variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas.

a organização constitui um sistema fechado, hermético e que não deve sofrer os influxos dos cenários externos, mas apenas criar mecanismos para mitigar os efeitos de eventuais interações indesejadas.

toda organização deve possuir um planejamento para situações normais e outro para situações de crise, cabendo a aplicação do modelo contingente sempre que as variáveis se comportarem de forma diversa daquela projetada.

os administradores não devem considerar fatores exógenos à organização, os quais constituem eventos contingentes, positivos ou negativos, e, portanto, alheios ao sistema organizacional.

as organizações dividem-se em dois tipos: abertas e fechadas; sendo que estas últimas são mais fortemente sujeitas às ameaças e aos desafios presentes no ambiente em que se inserem.

o histograma.

a matriz SWOT.

o fluxograma.

o cronograma.

a notação BPMN.

coletar e registrar dados de maneira estruturada, auxiliando na identificação de padrões e problemas na tomada de decisões mais assertivas.

analisar graficamente a relação entre duas variáveis e a intensidade com que a mudança de um dado impacta outro dado.

representar graficamente a frequência com que um problema ocorre, destacando as principais causas de um resultado ou evento específico.

monitorar e controlar processos, identificando variações e desvios que podem indicar a necessidade de ações corretivas.

identificar as possíveis causas de um problema, agrupando-as em categorias como método, material, máquina, mão de obra, ambiente e medida.

burocrática e clássica da administração.

sistêmica e burocrática da administração.

clássica e burocrática da administração.

burocrática e sistêmica da administração.

clássica e sistêmica da administração.