Questões de Administração geral

a padronização dos procedimentos operacionais nos projetos de CT&I tende a reduzir a variabilidade nos processos de finalização, conferindo previsibilidade à fase de encerramento e minimizando seus riscos estruturais;

o cumprimento dos marcos técnicos e financeiros previstos no planejamento é usualmente interpretado como critério suficiente para validar a efetividade do projeto e viabilizar a apropriação dos seus produtos e aprendizados;

a principal exigência nessa etapa é o cumprimento de requisitos contábeis e administrativos, que dispensam análise sobre efeitos qualitativos;

os resultados obtidos durante o projeto são mensuráveis, o que torna o monitoramento posterior mais qualitativo;

há obstáculos para sistematizar o conhecimento gerado, acompanhar impactos de médio e longo prazo e incorporar os aprendizados às práticas institucionais.

a interrupção imediata do projeto e a busca por novos recursos de fomento, uma vez que o escopo original foi invalidado;

a manutenção do plano original e ajuste no cronograma, de forma a cumprir os objetivos definidos no edital, por meio do qual a pesquisa foi financiada;

a utilização de uma ferramenta de gestão, como o Gráfico de Gantt, para redesenhar o planejamento financeiro e redefinir o nível de maturidade tecnológica;

a aplicação de uma abordagem de gestão ágil, como o Scrum, dividindo o trabalho em etapas curtas para testar rapidamente novas hipóteses e ajustar o planejamento;

a transferência da responsabilidade para um parceiro industrial, terceirizando o desenvolvimento da tecnologia, devido a sua maior competência no desenvolvimento de tecnologias com aplicação industrial.

preferências pessoais dos seus membros, que devem moldar a estrutura da empresa.

regras, procedimentos e controles, que devem ser estabelecidos visando ao aumento de produtividade da equipe.

estruturas de custos enxutas, que devem permitir conquistar vantagens competitivas frente a outras redes hospitalares.

planos de trabalho detalhados e métricas de desempenho, que devem buscar por eficiência e ganhos pelo volume de atendimentos.

políticas internas da empresa, que devem ser configuradas para explorar recursos e gerar valor às pacientes por meio de serviços diferenciados.

cadeia de valor

estratégia emergente

contrato de longo prazo

rivalidade entre concorrentes

diversificação não relacionada

Lócus de Controle

Maquiavelismo

Teoria da Expectativa

Teoria X - Teoria Y

Teoria da Hierarquia das necessidades