Questões de Administração geral

Fluxograma.

Brainstorming.

Controle Estatístico de Processo.

Gráfico de Pareto.

Diagrama de Ishikawa.

O controle interno refere-se exclusivamente à auditoria financeira de uma organização.

O controle estratégico é focado em decisões operacionais e de curto prazo dentro da organização.

O controle é uma função exclusiva da alta administração e não deve ser delegado a outros níveis organizacionais.

O controle preventivo ocorre após a execução das atividades para corrigir erros identificados.

O controle corretivo busca identificar problemas e tomar medidas para evitar que ocorram novamente no futuro.

Plano estratégico.

Plano de emergência.

Plano contingencial.

Plano operacional.

Plano tático.

Elaboração do cronograma de execução: Consiste em estimar os custos do projeto, determinando as principais fontes de financiamento e ajustando o orçamento conforme os custos variáveis.

Definição de requisitos de qualidade: Refere-se à definição dos materiais e fornecedores, determinando qual será o padrão de qualidade, sem considerar os prazos de entrega.

Análise de viabilidade técnica e econômica: Envolve avaliar a viabilidade de implementar o projeto com base em recursos financeiros disponíveis e na tecnologia necessária para sua execução, além de prever possíveis riscos.

Acompanhamento de indicadores financeiros: Trata-se de uma etapa de planejamento, onde se devem identificar as metas de lucro e definir as margens de lucro para garantir a rentabilidade do projeto.

Avaliação de impactos ambientais: Consiste em elaborar um planejamento de gestão ambiental que abrange a definição de fornecedores com base na sustentabilidade, sem impacto direto no custo do projeto.

Funcionograma.

Diagrama de Gantt.

Mapa estratégico.

Organograma.

Matriz de responsabilidade