Questões de Administração geral
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Questão: 351 de 12975
287693
Banca: FCC
Órgão: METRÔ/SP
Cargo(s): Analista Desenvolvimento Gestão Júnior - Administração de Empresas
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais
ela tem como vantagem a tendência de diminuir a tensão e as lutas pelo poder dentro da organização.
o contato entre diferentes especialidades é indireto e pouco frequente, o que resulta em dificuldade na comunicação.
ela rompe o conceito de unidade de comando e os funcionários podem ter dois ou mais chefes.
ela evoluiu nos anos 1990, inicialmente entre as empresas de internet, substituindo as estruturas burocráticas.
ela tem como desvantagem a reunião de especialistas similares, maximizando o número de especialistas necessários.
Questão: 352 de 12975
287891
Banca: FCC
Órgão: AL/AP
Cargo(s): Auxiliar Legislativo - Auxiliar Operacional | D27 Tipo 1
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
Tomar ação corretiva em disputas ou crises, resolvendo conflitos entre subordinados.
Assumir deveres cerimoniais e simbólicos, representando a organização.
Transmitir informações para pessoas de fora, através de conversas, relatórios e memorandos.
Dirigir e motivar pessoas.
Manter redes de comunicação dentro e fora da organização.
Questão: 353 de 12975
287385
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TJ/AM
Cargo(s): Assistente Judiciário
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
envolve a organização como um todo.
Questão: 354 de 12975
287680
Banca: VUNESP
Órgão: Pref. Itapevi/SP
Cargo(s): Analista de Gestão de Pessoas
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Diagrama de Ishikawa
executar novos padrões para se fazer uma determinada operação, orientando e/ou treinando todos os
envolvidos no processo.
eliminar o que não for útil, separando o necessário
do desnecessário, e descartar o que for supérfluo.
estudar as perdas no processo produtivo, organizando-as por ordem de frequência, estabelecendo a relação 80/20.
organizar o ambiente de trabalho, colocando as coisas nos lugares adequados para seu uso.
levantar as causas de um problema e aprofundá-las,
analisando todos os fatores que estão envolvidos no
processo.
Questão: 355 de 12975
284634
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: MPC/PA
Cargo(s): Analista Ministerial - Especialidade: Administração
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
especifica a maneira de atuação nos níveis departamentais a
médio prazo, a partir da interpretação das decisões
estratégicas.
especifica as atividades a serem realizadas a curto prazo, com
detalhamento das atividades cotidianas da organização e da
maneira de executá-las.
especifica as ações globais que envolvem toda a organização
para alcance da estratégia empresarial.
promove a análise de fatores internos e externos à organização,
a fim de formular ações direcionadoras do desenvolvimento
organizacional.
promove a elaboração de ações a serem executadas no decorrer
de um ano nos níveis intermediários da organização.