Questões de Administração geral

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Questão: 376 de 12973

284368

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Banca: VUNESP

Órgão: Ebserh - HC/UFU

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Cultura organizacional

o processo administrativo.

a cultura organizacional.

a estrutura organizacional.

o objetivo da gestão de pessoas.

o equilíbrio organizacional.

Questão: 377 de 12973

284252

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Banca: VUNESP

Órgão: Ebserh - HC/UFU

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão da Qualidade / Conceitos e objetivos

Shewhart, Rodge e Romig.

Juran.

Deming.

Ishikawa.

Feigenbaum.

Questão: 378 de 12973

284547

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de Bragança Paulista/SP

Cargo(s): Assistente de Gestão e Políticas Públicas - Secretária

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

Prioridade é considerada a junção do que é urgente
com o que é importante.

Existem tarefas que são urgentes e importantes e
concomitantemente irrelevantes.

Tarefas importantes são apenas aquelas passadas
pelo superior hierárquico.

Prioridades são as tarefas que a equipe deixou de
fazer e passa para o(a) secretário(a).

As atividades urgentes sempre são as mais importantes.

Questão: 379 de 12973

281866

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Banca: VUNESP

Órgão: Pref. Campinas/SP

Cargo(s): Agente Administrativo

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Comunicação como ferramenta de gestão

concorrentes.

distribuidores.

fornecedores.

colaboradores.

clientes.

Questão: 380 de 12973

284315

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Banca: VUNESP

Órgão: Valiprev/SP

Cargo(s): Agente Administrativo

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Comunicação como ferramenta de gestão

Ruído na comunicação; imposição ao invés de negociação; transparência e comunicação fluida entre
as partes.

Reuniões inconstantes; conversas paralelas e informais; delegação de atividades e o envolvimento dos
atores na solução de problemas.

Relacionamento com subordinados; comunicação
formal e informal; ausência de informações e transparência.

Não envolvimento das pessoas; ausência de informações e o predomínio da comunicação informal
“rádio peão” no trabalho.

Envolvimento informal e formal entre os atores; ética
e transparência; falta de participação nas decisões.