Questões de Administração geral

Gerente e subordinado se reúnem para uma avaliação conjunta se os resultados não forem atingidos. Há reciclagem do processo, e os objetivos são reavaliados ou redimensionados.

Gerente e subordinado se reúnem, discutem, negociam e, em conjunto, formulam os objetivos de desempenho para o subordinado. Objetivos, metas e resultados são negociados entre eles. A formulação de objetivos é consensual e participativa.

O subordinado passa a trabalhar para desempenhar metas e cobra os meios e recursos necessários para alcançar os objetivos.

O gerente se compromete a proporcionar apoio, direção e recursos para que o subordinado possa trabalhar eficazmente orientado para o alcance de objetivos. O gerente cobra resultados e garante os meios e recursos (treinamento, habilidades, equipamentos etc.) para que o subordinado possa alcançá-los.

Antecipar decisões por meio do estabelecimento de metas institucionais e da definição de estratégias que orientem a atuação da universidade.

Monitorar os resultados das ações executadas, comparando-os com os objetivos traçados e propondo ajustes quando necessário.

Estruturar a divisão de trabalho e alocar recursos para garantir que as atividades previstas sejam realizadas conforme o planejamento.

Motivar e liderar as equipes para promover o engajamento na implementação das estratégias e cumprimento das metas.

Planejamento.

Organização.

Controle.

Direção.

Apenas as proposições I, III e IV estão corretas.

Apenas as proposições II e III estão corretas.

Apenas as proposições I e II estão corretas.

Todas as proposições estão corretas.

As forças, por serem externas, fogem ao controle da Universidade e devem ser apenas monitoradas no planejamento.

As ameaças são fatores internos que limitam a atuação da Universidade e devem ser eliminadas com ações corretivas imediatas.

As fraquezas correspondem a pontos internos que prejudicam o desempenho institucional e exigem atenção na definição de estratégias.

A identificação de oportunidades deve considerar aspectos internos da instituição, como seu quadro técnico-administrativo e infraestrutura disponível.