Questões de Administração geral

de especialidade

de compra comparada

inelásticos

neutros

não procurados

Desenvolvimento da linha de montagem – Amitai Etzioni.

Estudo das organizações e da burocracia – Frederick Taylor.

Papel dos gerentes e o processo de administrar – Henri Fayol.

Ênfase no combate ao desperdício – Max Weber.

Enfoque contingencial – Henry Ford

gestão de relacionamentos.

foco nos fornecedores.

abordagem de produto.

decisões baseadas em indícios.

cogestão para diversidade de propósitos.

Uma das desvantagens da departamentalização funcional é a dificuldade em adaptar-se às mudanças.

Uma das vantagens da departamentalização por matriz é o fortalecimento da coordenação vertical e o enfraquecimento da coordenação horizontal.

O projeto, que enseja um tipo de departamentalização, não tem prazo previamente determinado, senão o compromisso com a execução de um trabalho, sob a coordenação de vários responsáveis.

Uma das vantagens da departamentalização por processo é aplicar tecnologia fixa e permanente, com produtos estáveis e permanentes.

Uma das desvantagens da departamentalização por produto/serviços é impedir maior flexibilidade.

distribuição da autoridade e da responsabilidade.

relação exclusivamente de coesão.

organização formal transcendendo a informal.

posição social e de status de cada pessoa nos grupos dos quais faz parte na empresa.

estabilidade da composição e da hierarquia nos grupos informais.