Questões de Administração geral

avaliação, representando os ajustes e as medidas corretivas, de caráter não punitivo, para adequar a atuação da organi­zação aos objetivos institucionais.

planejamento, efetuado na etapa de avaliação com a consequente alteração ou ajuste de metas e indicadores.

direção, sendo um fenômeno verificado em situações de stress extremo, como medida substitutiva a um comando ausente
ou ineficiente.

comunicação, consistindo na mera transmissão, pelos gestores a seus subordinados, das ordens e comandos emanados
da alta direção.

coordenação, sendo um mecanismo operacionalizado de forma voluntária pela comunicação entre os responsáveis pelas
atividades da organização.

apresenta um organograma de encarreiramento, classificando os funcionários em: aqueles com possibilidade de promoção
imediata, os que ainda precisam permanecer no cargo atual para aquisição de experiência e os que já contam com
substituto preparado.

mapeia o fluxo das pessoas para dentro e para fora da organização, permitindo uma predição quantitativa das
substituições que devem ocorrer no médio e longo prazos a partir de cenários identificados.

pressupõe a escolha de um fator estratégico pela organização, cuja variação afeta proporcionalmente as necessidades de
pessoal, e projeta as necessidades futuras com base em níveis históricos de desligamentos.

é amplo e abrangente, atrelado ao planejamento estratégico da organização, com ênfase nas mudanças tecnológicas que
afetam o processo produtivo ou de disponibilização de serviços.

não é aplicável nos níveis operacionais da organização, mas apenas para substituição de posições de comando ou de
gerenciamento, mantendo um banco de talentos disponível para tais alocações.

externo;

interno;

social;

administrativo;

judicial.