Questões de Administração geral

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Questão: 466 de 12973

269919

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Processos / Indicadores e Controle estatístico de processos

A respeito de análise e melhoria de processos, julgue os itens
seguintes.
Os indicadores permitem representar quantitativamente as
características de produtos e processos utilizados para
acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo.

Questão: 467 de 12973

269873

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Processos / Benefícios e objetivos do mapeamento

A respeito de análise e melhoria de processos, julgue os itens
seguintes.
A modelagem de processos contribui para a arquitetura e a
melhoria de processos.

Questão: 468 de 12973

269928

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Teorias Administrativas: Principais escolas

A respeito das principais abordagens da administração,
julgue os itens a seguir.
A abordagem clássica da administração elegia como foco
de seus estudos a organização informal.

Questão: 469 de 12973

269979

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

Acerca de estrutura organizacional, procedimentos administrativos
e arquivamento, julgue os itens que se seguem.
Uma instituição que adote a organização por processos
privilegia a cadeia de comando, o que resulta em uma
estrutura organizacional verticalizada.

Questão: 470 de 12973

270771

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Banca: FGV

Órgão: AL/RO

Cargo(s): Assistente Legislativo | MANHÃ

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

Comparação entre padrões visados e realizados pela
organização.

Monitoramento e avaliação do desempenho organizacional.

Distribuição de recursos, tarefas e autoridades no contexto
organizacional.

Especificação de objetivos orientadores das atividades
organizacionais.

Condução da ação dos colaboradores para o alcance dos
objetivos organizacionais.