Questões de Administração geral

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Questão: 471 de 12973

269784

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Estruturas Organizacionais

Acerca de estrutura organizacional, procedimentos administrativos
e arquivamento, julgue os itens que se seguem.
A estrutura organizacional matricial combina a competência
técnica da estrutura funcional com a ação orientada para
o resultado da organização de projeto.

Questão: 472 de 12973

271008

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Banca: FGV

Órgão: AL/RO

Cargo(s): Assistente Legislativo | MANHÃ

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

preventivo.

simultâneo.

de feedback.

posterior.

de processo.

Questão: 473 de 12973

270045

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Cultura organizacional

Julgue os seguintes itens, relativos ao comportamento humano em
organizações e a aspectos relacionados.
O etnocentrismo cultural é a crença de que a subcultura de uma
organização ou de uma pessoa é inferior às outras organizações
ou pessoas.

Questão: 474 de 12973

270009

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

Acerca de estrutura organizacional, procedimentos administrativos
e arquivamento, julgue os itens que se seguem.
O rol de procedimentos administrativos elenca as atividades
a serem realizadas a fim de que determinado objetivo seja
alcançado.

Questão: 475 de 12973

268823

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Banca: FCC

Órgão: MPE/PE

Cargo(s): Técnico Ministerial - Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Teorias Administrativas: Principais escolas

a função de staff, que centraliza a matriz de responsabilidades no sistema organizacional.

a unidade de comando, buscando isolar a organização de fatores exógenos.

a cadeia escalar, que representa a gradação de responsabilidades internas.

os centros de resultado, que irradiam comandos para toda a organização.

a interação da organização com o ambiente em que se insere, sendo por este influenciada.