Questões de Administração pública - Paradigma do cliente na gestão pública

O orçamento público voltado para a
manutenção de ações/projetos alinhados
com a visão estratégica da organização
pública e viabilizando novas medidas que
implantem novas estratégias.

O orçamento público focado nos interesses
dos grupos dominantes previamente
definidos nas estratégias da organização
pública e implementando novas medidas
que assegurem o domínio conquistado.

O orçamento público apoiado por alianças
estratégicas de governança e que permitam
o desenvolvimento da instituição pública
sem o comprometimento das parcerias de
sustentação das alianças estabelecidas.

O orçamento público definido a partir do apoio
político estabelecido nos pleitos eleitorais
visando assegurar a governabilidade e a
implementação de ações inovadoras para a
manutenção do poder do governo.

O orçamento público alicerçado em
procedimentos burocratizados e
caracterizados pela plena observância legal
de modo a obter o necessário apoio político
e institucional na realização das estratégias
defendidas.

argumentos de campanhas eleitorais.

planos conforme a sua conveniência.

indicadores de performance dos serviços.

requisitos de processo e produto.

objetivos de futuros governos.

contratar menores em situação de
vulnerabilidade e incentivar o plantio de
árvores.

providenciar a inclusão social e o cuidado
ou conservação ambiental.

disponibilizar fundos para assistência social
e para a reurbanização.

apoiar entidades filantrópicas e instituições
de proteção ambiental.

instituir fundações sociais e reduzir
atividades poluentes.

inicia com a alocação de recursos públicos e
é concluído com o aumento de arrecadação.

inicia com a substituição de gestores e
é concluído com um plano contínuo de
capacitação.

inicia com a transformação do espaço
público e é concluído com a ocupação pelos
cidadãos.

inicia com a definição de propósitos e é
concluído com a avaliação por parte dos
cidadãos.

inicia com o diagnóstico e o posicionamento
e é concluído com os objetivos estratégicos
a serem alcançados.

Orçamento participativo; centralização; e
empoderamento do funcionalismo.

Análise marginal; objetivos financeiros; e
administração comunitária.

Ciclo PDCA; administração estratégica; e
fundamentos de excelência da gestão.

Especialização técnica; processos
contínuos; e produção por encomenda.

Autoavaliação dos executivos; liberdade do
legislativo; e flexibilidade do judiciário.