Questões de Administração pública - Paradigma do cliente na gestão pública
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Questão: 996 de 3186
246592
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TCE/PE
Cargo(s): Auditor de Controle Externo - Contas Públicas
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Planejamento e avaliação nas políticas públicas: conceitos básicos de planejamento / Tipos de avaliação
políticas públicas, julgue os itens subsequentes.
avaliação de resultados de um dado programa inicia-se antes
mesmo da execução do programa em questão: o objetivo é
garantir que o desenho programático da intervenção atenda
integralmente ao que foi planejado.
Questão: 997 de 3186
246568
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TCE/PE
Cargo(s): Analista de Gestão | Julgamento
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Evolução da Gestão Pública
brasileira, julgue os itens a seguir.
públicas foi introduzida, no Brasil, juntamente com a nova
administração pública, na década de 90 do século passado,
seguindo-se a lógica do new public management, adotada na
Inglaterra na década anterior.
Questão: 998 de 3186
244986
Banca: CONSULPLAN
Órgão: Pref. Sabará/MG
Cargo(s): Administrador
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Desconcentração e descentralização
Criação de órgãos públicos.
Controle finalístico ou tutela.
Delegação de serviços ao particular.
Criação de entidades administrativas.
Questão: 999 de 3186
244945
Banca: IBFC
Órgão: SES/PR
Cargo(s): Administrador
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Modelos Teóricos de Administração Pública
Somente a afirmação I está correta.
Somente a afirmação II está correta.
Nenhuma das afirmações está correta.
Todas as afirmações estão corretas.
Questão: 1000 de 3186
244896
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TRE/PE
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Evolução da Gestão Pública
aumentar a governabilidade do Estado por meio da capacidade
administrativa de governar com efetividade e eficiência.
suprimir os elementos patrimonialistas existentes no Estado
para implantar uma administração por objetivos.
mudar a mentalidade, que passe da desconfiança generalizada
que caracteriza a administração burocrática para uma confiança
maior, própria da administração gerencial.
descentralizar a estrutura organizacional por meio da criação
de novos formatos organizacionais, como as agências
executivas e as regulatórias e as organizações sociais.
ampliar a autonomia e introduzir três novas formas de
responsabilização dos gestores: administração por resultados,
competição administrada por excelência e controle social.