Questões de Administração pública - Paradigma do cliente na gestão pública

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Questão: 1081 de 3186

228393

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TCE/PA

Cargo(s): Auditor de Controle Externo - Administrativa

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Evolução da Gestão Pública

Acerca da evolução da administração pública no Brasil e das
abordagens da administração, desde a abordagem clássica até a
contingencial, julgue os itens a seguir.
O Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado foi criado
na transição entre o governo de Collor e o de Itamar Franco,
com a finalidade de aumentar a governança do Poder
Executivo.

Questão: 1082 de 3186

228414

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TCE/PA

Cargo(s): Auditor de Controle Externo - Administrativa

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Evolução da Gestão Pública

Acerca da evolução da administração pública no Brasil e das
abordagens da administração, desde a abordagem clássica até a
contingencial, julgue os itens a seguir.
O Decreto-lei nº 200/1967, na tentativa de modernizar
a gestão pública no Brasil, estabeleceu como princípios
fundamentais o planejamento, a organização, o treinamento
e a direção.

Questão: 1083 de 3186

228355

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TCE/PA

Cargo(s): Auditor de Controle Externo - Administrativa

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Evolução da Gestão Pública

Acerca da evolução da administração pública no Brasil e das
abordagens da administração, desde a abordagem clássica até a
contingencial, julgue os itens a seguir.
No formato clássico, organização orientada para processo deve
estruturar, temporariamente, um grupo de pessoas e recursos
para executar determinada tarefa.

Questão: 1084 de 3186

226092

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Banca: FCC

Órgão: ELETROSUL

Cargo(s): Profissional de Nível Superior - Administração de Empresas

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Planejamento e avaliação nas políticas públicas: conceitos básicos de planejamento / Formulação de programas e projetos

propõe o gerenciamento dos custos, mas não do tempo de execução, partindo da premissa de que esta última dimensão é
fortemente influenciada por fatores não gerenciáveis.

calcula o tempo do projeto a partir da média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e
otimista.

difere de outras metodologias similares em função da não utilização da variável randômica para distribuição de
probabilidades.

trabalha apenas com as variáveis controláveis do projeto, podendo, contudo, ser conjugada com a metodologia CPM, que
é exclusiva para dimensionar as variáveis exógenas.

calcula as variações de custo do projeto, com base em análises estatísticas de perdas e outras ineficiências, ponderadas
com variáveis de gestão.

Questão: 1085 de 3186

226094

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Banca: FCC

Órgão: COPERGÁS

Cargo(s): Analista Tecnologia da Informação

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Governabilidade, Governança e Accountability

Informação, justificação dos atos praticados e responsabilização por desvios.

Meritocracia, ética no desempenho das funções e economicidade.

Equidade, responsabilidade social e legitimidade.

Legalidade, legitimidade e moralidade.

Responsabilidade fiscal, eficiência e redução de custos.