Questões de Administração pública - Paradigma do cliente na gestão pública
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Questão: 1086 de 3186
226049
Banca: FCC
Órgão: COPERGÁS
Cargo(s): Auxiliar Administrativo
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Governabilidade, Governança e Accountability
contabilidade.
finanças.
orçamento.
redução de custos.
responsabilização dos agentes públicos.
Questão: 1087 de 3186
225078
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TCE/SC
Cargo(s): Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Governabilidade, Governança e Accountability
proporcionar maior participação dos cidadãos nas atividades
públicas, pouco auxilia a população na solução e atendimento
de demandas locais.
Questão: 1088 de 3186
224965
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TCE/SC
Cargo(s): Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Governabilidade, Governança e Accountability
a seguir.
obrigação de os agentes públicos prestarem contas, a utilização
de boas práticas de gestão e a responsabilização pelos atos e
resultados decorrentes da utilização de recursos públicos.
Questão: 1089 de 3186
224868
Banca: FGV
Órgão: CODEMIG
Cargo(s): Analista de Desenvolvimento Econômico - Analista de Participações
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Governabilidade, Governança e Accountability
não deve fugir às características especificadas pela sua
missão;
deve tratar de forma igual e justa todos os seus acionistas;
deve realizar benchmarkings periódicos para manter a
padronização dos processos;
deve garantir uma produção de bens ou serviços com base
nas regras do ISO 9001;
deve buscar uma divisão igualitária de recursos para todos os
seus funcionários.
Questão: 1090 de 3186
223484
Cargo(s): Analista Legislativo - Biblioteconomia
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Modelos Teóricos de Administração Pública
o reconhecimento dos conflitos organizacionais, a múltipla abordagem da organização e a proposição de recompensas materiais e sociais.
o estudo de tempos e movimentos, a divisão do trabalho e a remuneração de acordo com a produção.
o controle do desenvolvimento do trabalho, a ênfase nos aspectos emocionais e a organização informal.
a proposição de recompensas não-materiais, o comportamento social dos trabalhadores e a importância do conteúdo dos cargos e tarefas.
a organização racional do trabalho, o estudo de grupos informais e a burocracia.