Questões de Administração pública - Paradigma do cliente na gestão pública

De acordo com o princípio da hierarquia, a autoridade é
alocada em pessoas e percorre cada subnível da hierarquia
verticalizada nas organizações.

Aplicada em estruturas organizacionais, a descentralização
evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de
adaptação.

Um tribunal eleitoral que adota uma estrutura organizacional
alta apresenta vários níveis hierárquicos e, portanto, possui
maior amplitude administrativa.

A centralização em estruturas organizacionais é vantajosa
quando reduz os esforços duplicados de vários tomadores
de decisão, porém é desvantajosa quando especializa demais
o trabalho.

A divisão do trabalho consiste na alocação do trabalho
particionado para um grupo especializado de empregados de
nível operacional, garantindo-se a escalabilidade da produção.

Aplicada em estruturas organizacionais, a descentralização
evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de
adaptação.

Um tribunal eleitoral que adota uma estrutura organizacional
alta apresenta vários níveis hierárquicos e, portanto, possui
maior amplitude administrativa.

A centralização em estruturas organizacionais é vantajosa
quando reduz os esforços duplicados de vários tomadores de
decisão, porém é desvantajosa quando especializa demais o
trabalho.

A divisão do trabalho consiste na alocação do trabalho
particionado para um grupo especializado de empregados de
nível operacional, garantindo-se a escalabilidade da produção.

De acordo com o princípio da hierarquia, a autoridade é
alocada em pessoas e percorre cada subnível da hierarquia
verticalizada nas organizações.

ampliação do núcleo estratégico do Estado por meio do
desenvolvimento da carreira de gestor e ampliação excessiva
dos concursos;

geração de práticas patrimonialistas na administração
indireta por meio de contratações sem concurso público,
ocasionando nepotismo;

fortalecimento da rigidez excessiva da administração indireta
e centralização das ações na administração direta;

geração da expansão da administração direta, concentrando
nessa a maior parte dos investimentos do governo federal;

manutenção de relações pluralistas entre poderes, facilitando
a aprovação dos orçamentos submetidos pelo Executivo ao
Congresso.

A gestão por processos é o modelo ideal para políticas intersetoriais que envolvam mais de uma secretaria municipal.

A adoção da gestão matricial pressupõe reestruturação organizacional para junção ou eliminação de
áreas.

A gestão em redes é o modelo mais adequado para
políticas com resultados padronizados.

A gestão matricial pressupõe alocar um conjunto de
pessoas, por tempo indeterminado, para realização
de um determinado projeto.

A gestão matricial tem abrangência estratégica e é
voltada à integração de esforços intra ou interorganizacionais.

redução de custos de transação e garantia da
heterogenei dade de interesses nas decisões tomadas pelo poder público.

envolvimento de mais atores no processo decisório
e, assim, eliminação de pontos de veto.

aceleração dos processos decisórios, reduzindo custos de transação para o poder público.

promoção de decisões mais efetivas tomadas com
maior rapidez pelo poder público em discussão com
atores privados.

heterogeneidade de atores envolvidos no processo
decisório e contribuição para antecipação da contestabilidade.