Questões de Administração pública - Paradigma do cliente na gestão pública
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Questão: 1876 de 3192
62408
Banca: FCC
Órgão: TRE/SP
Cargo(s): Analista Judiciário - Contabilidade
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Paradigma do cliente na gestão pública
desconcentração administrativa de atividades de planejamento.
imposição de contratos de gestão às empresas públicas.
competição entre organizações do setor público.
privatização de serviços sociais deficitários.
universalização da gestão baseada no mérito.
Questão: 1877 de 3192
62286
Banca: FCC
Órgão: MPE/AP
Cargo(s): Analista Ministerial - Administração
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Evolução da Gestão Pública
poderes executivo, legislativo, judiciário e telecomunicações.
educação, controle do meio ambiente e serviço de trânsito.
ministérios do poder executivo e captação de petróleo e gás.
fiscalização sanitária, saúde e educação.
educação e saúde e policiamento.
Questão: 1878 de 3192
62048
Banca: FCC
Órgão: MPE/AP
Cargo(s): Analista Ministerial - Administração
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Evolução da Gestão Pública
A etapa patrimonialista da gestão pública perdurou por cerca de cinco décadas, circunscrevendo-se ao final do período monárquico e início do republica- no.
O modelo burocrático é circunscrito ao início do século XX até os anos 60, dado o necessário controle da coisa pública e o baixo uso de tecnologias de informação.
O modelo patrimonial tem sido imprescindível no início deste século, para a efetividade da administração pública frente às crises econômicas planetárias.
O modelo gerencial foi uma etapa importante do desenvolvimento da administração pública brasileira, surgida no Estado Novo de Getúlio Vargas.
O modelo gerencial é o modelo contemporâneo, que enfoca resultados e uma gestão pública pautada em competências, além do foco no cliente.
Questão: 1879 de 3192
62049
Banca: FCC
Órgão: MPE/AP
Cargo(s): Analista Ministerial - Administração
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Empreendedorismo governamental
hierarquia excessiva, paternalismo, burocracia e inflexibilidade.
crescimento da área pública, terceirização em áreas meio, patrimonialismo e baixa adesão ao e-gov.
hierarquia excessiva, patamares elevados de gratificação por resultados, patrimonialismo e inflexibilidade.
crescimento da área pública, descontinuidade, burocracia e flexibilidade.
hierarquia excessiva, crescimento da área pública, patrimonialismo e baixa adesão ao e-gov.
Questão: 1880 de 3192
60017
Banca: FCC
Órgão: SPPREV
Cargo(s): Analista em Gestão Previdenciária
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração pública / Empreendedorismo governamental
Cooperação entre prestadores de serviço; centralizar autoridade e mensurar performance pelos resultados obtidos.
Atuar na prevenção de problemas; cooperação entre prestadores de serviço e orientação por objetivos.
Catalisar ações entre o público e o privado; foco no controle exercido pela comunidade e visão de usuários como clientes.
Competição entre prestadores de serviços; mensurar performance pelos resultados obtidos e orientação por normas e regulamentos.
Implementar normas e regulamentos; foco no controle exercido pela comunidade e atuar na prevenção de problemas.