Questões de Administração - Administração de Recursos Materiais - Compras

Comparação entre custos.

Grau de ocupação da capacidade da fábrica antes de se tomar a decisão.

Problemas de mercado, tempos de espera e qualidade das partes.

Exclusividade do Fornecedor.

Segurança no longo prazo.

formalizar um contrato entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.

utilizar as informações disponibilizadas pelo fornecedor, que controla os volumes de vendas e estoque para gerenciar a liberação de pedidos de reabastecimento.

permitir a identificação dos itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração, obtendo, assim, a ordenação dos itens conforme a sua importância relativa.

estabelecer uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção numa sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final.

utilizar previsões de venda apuradas para desenvolver um plano de distribuição de produtos a partir de fábricas e armazéns, disponibilizando o inventário para atender às demandas dos diferentes mercados.

Baixo custo operacional variável e segurança no trajeto realizado.

Flexibilidade na organização da rota e facilidade de contratação.

Capacidade de transportar grandes volumes de carga e baixo custo operacional variável.

Segurança no trajeto realizado e rapidez na conclusão dos serviços.

Flexibilidade na organização da rota e baixo custo operacional.