A gestão de estoques é uma área crucial dentro da administração, pois envolve o controle e o gerenciamento dos materiais que uma empresa possui para garantir a eficiência operacional. Um dos aspectos mais importantes dessa gestão é a identificação do ponto ou momento de reposição de cada material estocado. Isso é essencial para evitar faltas ou excessos de estoque, que podem impactar diretamente no funcionamento de uma organização. 

A definição do ponto de reposição é fundamental para a implementação de estratégias de reabastecimento. Segundo o modelo de gestão de estoques, o ponto de reposição é o nível de estoque em que uma nova ordem de compra deve ser feita para evitar que o material se esgote. Essa prática é baseada na teoria do Just in Time (JIT), que propõe que os estoques sejam mantidos ao menor nível possível, reduzindo custos associados ao armazenamento e preservando a eficiência dos processos produtivos. 

Ao classificar e gerenciar os estoques, o administrador deve levar em conta a demanda pelos materiais, os prazos de entrega e os custos envolvidos. Através da Análise ABC, os materiais são classificados em categorias que ajudam na priorização do controle e no planejamento das operações logísticas. Essa técnica, criada por Vilfredo Pareto, considera que uma pequena parcela dos itens (20%) representa a maior parte do valor em estoque (80%), sendo que a gestão adequada desses itens é de suma importância. 

Portanto, a afirmação de que a identificação do ponto ou momento de reposição de cada material estocado é um pressuposto fundamental para o dimensionamento de estoques está correta. Essa prática não só assegura a disponibilidade dos materiais, mas também contribui para a otimização dos custos e a eficiência na gestão dos recursos. 

a alternativa correta é C

A identificação do ponto ou momento de reposição de cada material estocado é um pressuposto fundamental para o dimensionamento de estoques.


Acerca de classificação de materiais e gestão de estoques, julgue o item que se segue.


A gestão de estoques é uma função crucial na administração de operações, uma vez que busca balancear a oferta e a demanda por materiais de maneira eficaz. O principal objetivo da gestão de estoques é garantir que os materiais estejam disponíveis quando necessário, ao mesmo tempo em que se minimizam os custos associados ao armazenamento e ao excesso de estoque. 

Um dos desafios enfrentados na gestão de estoques é a sazonalidade, que influencia a variabilidade de demanda ao longo do tempo. Essa variabilidade pode ser causada por fatores como mudanças nas estações do ano, feriados, e eventos sazonais que afetam o consumo de produtos. Assim, a gestão eficaz dos estoques deve considerar não apenas a necessidade atual, mas também prever a demanda futura com base em padrões sazonais. 

Para isso, é comum utilizar modelos de previsão de demanda e técnicas de controle de estoques, como o Just-in-Time e o ABC, que ajudam a categorizar os itens em estoque de acordo com o seu valor e a importância para a operação. A abordagem JIT tem o objetivo de reduzir o tempo de espera e garantir que os materiais cheguem no momento ideal, alinhando-se perfeitamente ao fluxo de produção. 

Portanto, afirmar que a gestão de estoques busca garantir o abastecimento de materiais à empresa e minimizar problemas como aqueles advindos da sazonalidade é correto. Essa afirmação reflete a importância de um planejamento adequado e de técnicas eficazes para lidar com a variação na demanda e assegurar a continuidade das operações de forma eficiente. 

a alternativa correta é C

A gestão de estoques busca garantir o abastecimento de materiais à empresa, de modo a minimizar problemas como os advindos da sazonalidade no suprimento.


Quando falamos sobre gestão de estoques, um conceito chave é o de trade off entre os gastos com estocagem e com pedidos. Este conceito é crucial para a análise do lote econômico de compra (LEC), que é a quantidade ideal de produtos a serem adquiridos, considerando o custo total envolvido. O LEC é uma ferramenta que permite equilibrar os custos relacionados à manutenção do estoque e os custos associados ao pedido de novas mercadorias. 

A gestão eficaz de estoques envolve o entendimento de que existem dois principais tipos de custos: os custos de estocagem, que incluem despesas de armazenagem, deterioração, obsolescência e capital empatado, e os custos de pedido, que englobam os custos de aquisição, transporte e recebimento de mercadorias. Encontrar o equilíbrio entre esses custos é fundamental para a eficiência operacional. 

Para o cálculo do lote econômico de compra, como mencionado, considera-se o trade off entre esses dois tipos de despesas. Uma redução nos pedidos instantâneos pode resultar em um aumento no estoque, agregando custos de estocagem, enquanto por outro lado, realizar muitos pedidos pode aumentar os custos de aquisições. Assim, calcular o LEC envolve analisar essas variáveis e estabelecer o ponto em que o custo total é minimizado. 

Dessa forma, a afirmação apresentada na questão está correta, pois o trade off entre os gastos com estocagem e com pedidos deve realmente ser considerado ao se calcular o lote econômico de compra. 

a alternativa correta é C

O trade off entre os gastos com estocagem e com pedidos deve ser considerado para o cálculo do lote econômico de compra.

No que se refere a compras em geral e a compras no setor público, julgue o item seguinte.


A gestão de estoques é um elemento crucial para a eficiência operacional de qualquer empresa, especialmente no setor de cosméticos, onde a demanda pode variar rapidamente e a obsolescência dos produtos pode ser um problema. O just in time (JIT) é uma abordagem consolidada que visa a redução de estoques ao mínimo necessário, trazendo itens somente quando estes são requeridos no processo produtivo. 

O modelo JIT permite que a empresa evite excessos de estoque, que não apenas geram custos adicionais, como também podem levar à perda de produtos devido à expiração ou obsolescência. Adicionalmente, este modelo promove uma relação mais próxima e contínua com os fornecedores, garantindo um fornecimento regular que facilita a produção sem interrupções. Assim, a empresa pode atender à demanda do mercado de forma mais ágil e eficiente. 

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Alternativa A: Curva ABC. A curva ABC é uma técnica utilizada para classificar os itens em estoque com base em seu valor e consumo. Embora seja útil para identificar quais itens merecem maior atenção, ela não é um modelo de gestão de estoques autônomo que garanta abastecimento contínuo. 
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Alternativa B: Just in time. Esta é a abordagem adequada. JIT promove o fornecimento contínuo ao receber o material exatamente quando necessário na produção, ajudando a minimizar os custos de estoque e evitando a falta de produtos. 
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Alternativa C: FIFO ou PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair). Este método é ideal para garantir que os produtos sejam utilizados na ordem em que foram recebidos, mas não é um modelo de gestão geral que promova a minimização de estoques de forma abrangente. 
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Alternativa D: LIFO ou UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair). Essa abordagem pode não ser a melhor escolha em uma operação que deseja garantir a rotatividade dos produtos enquanto minimiza custos, principalmente se os produtos tiverem data de validade, como é o caso de cosméticos. 
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Alternativa E: FEFO ou PVPS (Primeiro a Vencer, Primeiro a Sair). Essa técnica garante que os itens com datas de validade mais próximas sejam utilizados primeiro, mas não aborda diretamente a questão dos custos de estoque ou do fornecimento contínuo. 
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Portanto, para a empresa de cosméticos, que busca reduzir custos enquanto garante um fluxo contínuo de suprimentos, a melhor alternativa é o modelo just in time. 

a alternativa correta é B

Na administração de recursos materiais e patrimoniais, um dos aspectos mais relevantes é o gerenciamento adequado dos estoques. A utilização de códigos para identificar produtos é uma prática comum que visa facilitar o controle e a organização dos estoques. Essa prática está intimamente relacionada à implementação de sistemas automatizados que asseguram uma gestão mais eficiente e precisa. 

Os sistemas automatizados permitem o registro em tempo real das entradas e saídas de produtos, minimizando erros humanos e melhorando a precisão dos dados. De acordo com a teoria da administração de estoques, ter um código único para cada produto é fundamental para facilitar a rastreabilidade, o que ajuda na otimização do controle contábil e na redução de custos operacionais. 

Ademais, a implementação de sistemas de códigos, como o código de barras ou QR code, permite uma integração com software de gestão, que pode gerar relatórios financeiros detalhados, auxiliar na análise de giro de estoque e prever a necessidade de reabastecimento. Isso se alinha com as melhores práticas de gestão de supply chain, onde a tecnologia é utilizada para maximizar a eficiência e a eficácia das operações. 

Por fim, quando afirmamos que a atribuição de um código aos produtos possibilita a utilização de sistemas automatizados que contribuem para o controle contábil do estoque, estamos, de fato, sublinhando um ponto essencial para o funcionamento estratégico de qualquer organização que lide com estoques. 

Gabarito: LETRA C

A atribuição de um código aos produtos possibilita a utilização de sistemas automatizados que contribuem para o controle contábil do estoque.


Acerca da administração de recursos materiais e patrimoniais, julgue o item a seguir.


Questões de Administração - Administração de Recursos Materiais - Gestão de estoques