Selecionar e negociar preços com fornecedores.

Receber e analisar requisições de compras dos demais setores organizacionais.

Emitir pedidos de compras e acompanhar o cumprimento dos prazos de entrega.

Armazenar e movimentar os materiais necessários para o abastecimento de toda a empresa.

Segundo Marco Aurélio P. Dias em sua obra "Administração de Materiais: Princípios, Conceitos e Gestão", o ciclo de compras é uma atividade estratégica que passa por várias fases cruciais para o funcionamento eficiente de qualquer organização. Vamos analisar as alternativas da questão à luz dessas fases.

Alternativa A: Selecionar e negociar preços com fornecedores. Esta função é diretamente relacionada ao departamento de compras, conforme descrito nas fases b e c do ciclo, que envolvem encontrar fornecedores e determinar o preço correto, garantindo que a empresa obtenha os melhores termos possíveis para seus insumos.

Alternativa B: Receber e analisar requisições de compras dos demais setores organizacionais. Conforme a primeira fase do ciclo destacado por Dias, isso é essencial para entender as necessidades de cada departamento e responder de forma adequada através das compras.

Alternativa C: Emitir pedidos de compras e acompanhar o cumprimento dos prazos de entrega. Esta alternativa aborda as etapas d e e do ciclo de compra, onde emitir pedidos e fazer o acompanhamento do cumprimento de prazos por parte dos fornecedores são tarefas críticas do departamento de compras.

Alternativa D: Armazenar e movimentar os materiais necessários para o abastecimento de toda a empresa. Segundo Dias, esta funcionalidade não é típica do departamento de compras, mas sim do departamento de gestão de estoques ou de operações. O departamento de compras está envolvido até o momento da recepção da mercadoria conforme a fase f do ciclo, não se estendendo à armazenagem e movimentação contínua dos materiais.

Baseando-nos na literatura de Dias, é possível concluir que a função de armazenar e movimentar materiais é uma responsabilidade do setor de estoque e não do departamento de compras. Portanto, conectando o comentário e a teoria abordada, a alternativa correta é D.

decisório, de administrador de recursos; decisório, de 
empreendedor; interpessoal, de líder;

decisório, de líder; decisório, de administrador de recursos; 
interpessoal, de solucionador de conflitos;

interpessoal, de líder; informacional, de monitor; 
interpessoal, de negociador;

informacional, de monitor; decisório, de líder; interpessoal, 
de elemento de ligação;

informacional, de administrador de recursos; informacional, 
de empreendedor; interpessoal, de monitor.

Conforme descrito no enunciado da questão, as atividades de um cargo de nível gerencial são relacionadas a diversos papéis do administrador, que, segundo Henry Mintzberg, são agrupados em três grandes categorias: interpessoais, informacionais e decisórios. Cada uma das atividades listadas no enunciado corresponde a um papel específico dentro dessas categorias.

<ol>
 <li>Distribuir as atividades e os recursos necessários à sua realização pela equipe de trabalho corresponde ao papel decisório de administrador de recursos, onde o gerente deve alocar os recursos organizacionais de maneira eficiente para atingir os objetivos. Este papel é essencial para garantir que todos os recursos necessários estejam disponíveis para a equipe.</li>
 <li>Identificação de projetos que representem oportunidades de desenvolvimento de negócios se encaixa no papel decisório de empreendedor. Neste papel, o gerente busca ativamente novas oportunidades que possam beneficiar a organização, sendo fundamental para a inovação e crescimento do negócio.</li>
 <li>Orientar e motivar a equipe para o atingimento dos objetivos organizacionais é um exemplo clássico do papel interpessoal de líder. Este papel envolve a interação direta com a equipe, fornecendo direção, motivação e apoio para assegurar que os objetivos sejam alcançados.</li>
</ol>

Henry Mintzberg, em sua análise, atribui grande importância a estes papéis, articulando como eles são exercidos na prática administrativa. Os papéis de líder, administrador de recursos e empreendedor são vitais para o funcionamento e sucesso de qualquer organização, conforme discutido nos trabalhos de Mintzberg citados por Sobral e Peci (2008).

Portanto, a análise correta dos papéis desempenhados pelas atividades descritas no enunciado confirmam que a alternativa correta é A.

Na Administração de Recursos Materiais, é essencial compreender os diferentes sistemas de gestão que podem ser aplicados para melhorar a eficiência e a eficácia dos processos da cadeia de suprimentos. Um desses sistemas é o Just-In-Time (JIT) que é frequentemente associado ao uso do método Kanban. Este é um sistema que enfatiza a produção conforme a demanda efetiva, minimizando estocagem e lidando com o material apenas no momento necessário, o que reduz desperdícios e aumenta a eficiência operacional.

Agora, vamos analisar cada uma das alternativas:
<ul>
 <li>A) Sistema funcional de compras: Refere-se ao arranjo organizacional das funções de compra dentro de uma empresa, mas não necessariamente foca na demanda efetiva de forma direta como o JIT.</li>
 <li>B) Sistema de registro de preço: Este é um método para registro de preços previamente definidos para futuras contratações, que auxilia na agilização do processo de compra, mas também não focaliza diretamente a demanda efetiva.</li>
 <li>C) Sistema just-in-time/Kanban: Como já mencionado, esse sistema foca explicitamente na demanda efetiva, operando com produção e fornecimento alinhados de forma precisa às necessidades de consumo.</li>
 <li>D) Sistema multifontes de estoque: Este sistema envolve o uso de múltiplos fornecedores para garantir segurança no fornecimento, mas não está especificamente projetado para responder diretamente à demanda efetiva.</li>
 <li>E) Sistema tradicional de abastecimento: Geralmente envolve a manutenção de estoques baseados em previsões e não em demanda efetiva, o que pode resultar em excessos ou faltas de materiais.</li>
</ul>

Portanto, a alternativa que corresponde corretamente ao sistema que foca na demanda efetiva, minimizando estoques e alinhando a produção às necessidades reais de uso, é o Just-In-Time (JIT) associado ao Kanban.

A alternativa correta é C.

Na administração, especialmente na gestão de recursos materiais, entender as funções atribuídas à administração de materiais é crucial. Gonçalves (2016) nos oferece uma descrição clara dessas funções ao agrupá-las em três categorias principais: gestão de estoques, gestão de compras e gestão dos centros de distribuição.

<ul>
<li style="text-align:justify">Aquisição: Corresponde à gestão de compras. A função de aquisição é essencial, pois é responsável por determinar de onde e em que condições os materiais serão comprados, garantindo que as necessidades da organização sejam atendidas de forma eficaz e eficiente.</li>
<li style="text-align:justify">Transporte: Esta função é parte da gestão dos centros de distribuição, onde se maneja a movimentação interna e a distribuição dos materiais para os setores que os demandam dentro da organização.</li>
<li style="text-align:justify">Almoxarifado: Também ligado à gestão dos centros de distribuição, refere-se ao local onde os materiais são guardados e conservados, sendo uma parte integrante da administração de materiais que assegura a correta armazenagem dos recursos.</li>
<li style="text-align:justify">Estoque: Sob a alçada da gestão de estoques, trata-se da função de manter os níveis de estoque ajustados às necessidades organizacionais, envolvendo políticas de compras e padrões de consumo.</li>
<li style="text-align:justify">Arquivamento: Diferentemente das outras funções listadas, o arquivamento se relaciona com a gestão documental e não com a administração de materiais propriamente dita. O arquivamento é responsabilidade de profissionais da arquivologia e envolve a gestão de documentos, que é um campo distinto.</li>
</ul>

Em resumo, todas as alternativas, exceto o arquivamento, estão relacionadas com a administração de materiais. O arquivamento é uma função da gestão documental, e não tem relação direta com a administração de materiais, sendo essa a principal razão que a torna a resposta correta para a questão em análise.

a alternativa correta é C

Assunto: Administração de Recursos Materiais Para responder corretamente, o candidato/aluno deverá julgar se a afirmativa é verdadeira (certa) ou falsa (errada) Afirmativa : As empresas primárias têm como objetivos o processamento e a transformação de matérias-primas em produtos acabados. gabarito: errado A afirmativa refere-se ao setor secundário ( empresas secundarias ) e nao ao setor primário ( empresas primarias) Considerações: Esta afirmativa&nbsp;refere-se às categorias de empresas ou setores existentes. Os setores são classificados em primário, secundário e terciário. No setor primário, encontram-se as empresas envolvidas na extração de recursos naturais, tais como agricultura e pecuária, entre outros. O setor secundário destaca as empresas industriais, que abrangem diversas áreas, como vestuário, automóveis e alimentos, entre outros. No setor terciário, encontram-se as empresas de serviços que prestam atendimento direto aos clientes, incluindo áreas como transporte, farmácia e outros serviços de atendimento, entre outros.&nbsp; Portanto, item errado

As empresas primárias têm como objetivos o processamento e a transformação de matérias-primas em produtos acabados.


Em relação à administração, julgue os itens de 101 a 105.


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