Questões de Administração - Administração de Recursos Materiais - Recebimento e armazenagem

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Questão: 6 de 76

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Procuradoria Geral do Estado do Rio de Janeiro

Cargo(s): Técnico Processual

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais

Acerca de materiais estocáveis, julgue o seguinte item.
As balanças contadoras/pesadoras podem ser utilizadas para as conferências quantitativas no recebimento de grandes quantidades de pequenas peças.

Questão: 7 de 76

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Procuradoria Geral do Estado do Rio de Janeiro

Cargo(s): Técnico Processual

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais

Acerca de materiais estocáveis, julgue o seguinte item.
Compras emergenciais podem gerar incrementos do estoque.

Questão: 8 de 76

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Banca: FUNRIO

Órgão: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia

Cargo(s): Secretário Executivo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais > Recebimento e armazenagem


No conjunto de tarefas abaixo a única que contém a ordem CORRETA da rotina padrão de PROTOCOLO é:

Recebimento / Análise / Registro / Classificação / Tramitação.

Recebimento / Registro / Classificação / Distribuição / Tramitação.

Recebimento / Classificação / Análise / Registro / Arquivamento.

Recebimento / Classificação / Registro / Distribuição / Tramitação.

Recebimento / Distribuição / Tramitação / Carimbo / Arquivamento.

Questão: 9 de 76

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petróleo Brasileiro S.A

Cargo(s): Técnico de Comercialização e Logística Júnior

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais > Recebimento e armazenagem

As operações de armazenagem devem ser cuidadosamente planejadas. Avaliar o melhor fluxo de materiais, pessoas e informações, fazer o melhor uso do espaço, otimizar os processos de movimentação e considerar as possíveis implicações relacionadas ao meio ambiente são algumas das ações que merecem uma atenção do gestor logístico.
Todavia, pode-se, ainda, acrescentar a essa lista a atenção ao principio da ergonomia, que consiste em

criticar a produtividade ou nível de serviço exigido pela operação, reduzir, combinar ou eliminar movimentos e/ou equipamentos desnecessários.

reduzir o tempo ocioso ou improdutivo, tanto do equipamento quanto da mercadoria, baixando, assim, o custo final do produto.

reconhecer e respeitar a capacidade e as limitações humanas quando da elaboração do projeto, das tarefas e do uso dos equipamentos de movimentação de materiais.

considerar as possíveis implicações ao meio ambiente, tais como o consumo exagerado de energia, desperdícios, dejetos e poluição, reduzindo-os ao máximo.

determinar o melhor método, do ponto de vista econômico, planejando todas as suas atividades.

Questão: 10 de 76

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petróleo Brasileiro S.A

Cargo(s): Estatístico Júnior

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais


João, consultor com grande experiência em gestão de estoques, foi contratado para realizar o diagnóstico de uma indústria de peças, que vem apresentando resultados ruins nos últimos meses. Em um dos trechos do relatório de João, ele apontou que, nos últimos meses, houve aumento no número de produtos produzidos, menores ciclos de vida dos itens disponibilizados, pressões de custo e limitação de capacidade produtiva, destacando que esses fatores tornam ainda mais complexos os sistemas de planejamento e controle da empresa.
A recomendação de João, para os itens acima, foi a implementação do MRP, que irá

formalizar um contrato entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.

utilizar as informações disponibilizadas pelo fornecedor, que controla os volumes de vendas e estoque para gerenciar a liberação de pedidos de reabastecimento.

permitir a identificação dos itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração, obtendo, assim, a ordenação dos itens conforme a sua importância relativa.

estabelecer uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção numa sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final.

utilizar previsões de venda apuradas para desenvolver um plano de distribuição de produtos a partir de fábricas e armazéns, disponibilizando o inventário para atender às demandas dos diferentes mercados.