Questões de Administração - Administração geral - Aprendizagem organizacional

Controle Social.

Cultura da Inovação.

Responsabilidade Social.

Aprendizado Organizacional.

Foco no Cidadão e na Sociedade.

À medida que aumenta o nível de qualificação formal da mão de obra, a qualidade da produção aumenta de modo previsível.

À medida que o custo total de produção diminui, aumenta o volume de produção.

À medida que aumenta o nível de qualificação formal, o custo total cai de modo previsível.

À medida que o volume de horas trabalhadas dobra, a eficiência do trabalhador aumenta de modo previsível.

À medida que o volume acumulado de produção dobra, o custo total cai de modo previsível.

o modelo cognitivista, que procura explicar o impacto de aspectos comportamentais na aquisição de conhecimento.

o processo de conversão do conhecimento, iniciando-se com a socialização mediante o compartilhamento de conhe­ cimento tácito.

o modelo behavorista, que prioriza o conhecimento formal, normatizado e internalizado na organização.

a aquisição de conhecimento tácito a partir da utilização de benchmarkings (referenciais de excelência).

o crescimento individual a partir de um processo do treinamento e capacitação constantes.

Cultura e clima organizacional são conceitos distintos: a cultura aborda elementos mais profundos, os pressupostos básicos da organização; o clima trata de aspectos visíveis relativos ao ambiente organizacional.

Pesquisas de clima organizacional avaliam o quanto os trabalhadores gostam de certos aspectos do seu ambiente de trabalho, tais como carga de trabalho, suporte material e valorização do trabalho.

Uma pesquisa destinada a avaliar se os trabalhadores de uma empresa enfatizam as recompensas materiais ou o bem-estar dos colaboradores investigará a cultura organizacional centrada na dimensão masculinidade/feminilidade.

Apoio da chefia, conforto físico, pressão por resultados e coesão entre os colegas são aspectos que antecedem o clima organizacional, devendo por isso ser objetos de diagnóstico e intervenção organizacional.

O clima de uma organização pode ser gerenciado, ao passo que a cultura não; esta se refere a fenômenos espontâneos, conservadores e ocultos, alheios a alterações intencionais.

Abordagem humanista e social.

Abordagem da qualidade.

Abordagem burocrática.

Abordagem sistêmica.

Abordagem clássica.