Na discussão sobre a teoria administrativa que vê a organização como um organismo social com sua própria vida e cultura, é essencial explorar a perspectiva da Teoria Comportamental. Esta teoria é caracterizada pela ênfase na dinâmica humana dentro das organizações, focando no comportamento, nas atitudes e na performance das pessoas no ambiente de trabalho.

<ul>
<li>A) Teoria Comportamental: Esta escolha é a mais adequada para o enunciado da questão. Esta teoria enfatiza a importância de se entender os comportamentos dos indivíduos nas organizações e como esses comportamentos influenciam o desempenho geral da empresa. Ela sugere que ao comandar uma organização como um organismo social, com vida e cultura próprias, facilita o desenvolvimento de estilos de administração mais eficazes e personalizados para o manuseio das relações humanas.</li>

<li>B) Teoria da Contingência: Essa abordagem pressupõe que não há uma única maneira de administrar que seja a melhor em todas as circunstâncias. Portanto, as práticas de gestão eficazes dependem do contexto ambiental e das contingências externas enfrentadas pela empresa. Mesmo relevante, não enfoca explicitamente a organização como uma entidade social com sua vida e cultura, como sugerido na pergunta.</li>

<li>C) Teoria da Burocracia: Esta teoria, desenvolvida por Max Weber, salienta a organização formal com uma estrutura de autoridade clara e um conjunto rígido de regras e procedimentos. Apesar de sua relevância no contexto histórico e teórico da gestão, ela não trata especificamente a organização como um organismo social com cultura própria.</li>

<li>D) Teoria Estruturalista: Embora reconheça a complexidade das organizações e tente integrar as teorias anteriores, a principal ênfase do Estruturalismo está na estrutura interna e conflitos da organização, não centrando na ideia da empresa como um organismo social com sua própria vida e cultura. [](/li>)
</li></ul>

A alternativa correta é A

Ao analisarmos as descrições dadas na questão sobre a Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor, podemos fazer as seguintes atribuições de verdadeiro (V) ou falso (F) para cada afirmação.

<ul>
<li>A teoria X leva as pessoas a fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam, independentemente de suas opiniões ou objetivos pessoais. (Verdadeiro) - A Teoria X, conforme McGregor, postula que os empregados são inerentemente desmotivados e vão evitar trabalhar se puderem. Assim, essa abordagem emprega um estilo de gestão que é autoritário, onde há um alto grau de controle sobre os empregados.</li>
<li>A teoria Y afirma que as pessoas evitam a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras. (Falso) - Pelo contrário, a Teoria Y sugere que os funcionários são motivados por desafios e assumem a responsabilidade quando estão envolvidos e comprometidos. Esta teoria argumenta que a gestão deve criar um ambiente de trabalho onde possa aproveitar a criatividade existente na força de trabalho.</li>
<li>A teoria X afirma que as pessoas são ingênuas e sem iniciativa e que precisam ser controladas e dirigidas. (Verdadeiro) - Esta visão está alinhada com a Teoria X de McGregor, que caracteriza os funcionários como aqueles que necessitam de direção e controle externo rígidos, pois são vistos como desinteressados e preguiçosos.</li>
<li>A teoria Y propõe um estilo de administração francamente participativo, baseado nos valores humanos e sociais. (Verdadeiro) - A Teoria Y enfoca abordagens de gestão mais democráticas e participativas, vendo os funcionários como capazes de serem motivados por aspirações a realização pessoal e profissional, promovendo a gestão participativa.</li>
</ul>

Conforme as teorias de McGregor,
<ul>
<li>A Teoria X sugere que os gerentes devem impor a ordem e controlar estritamente, pois considera os funcionários desmotivados e relutantes em trabalhar.</li>
<li>A Teoria Y, por outro lado, promove um ambiente de trabalho mais aberto e flexível, sugerindo que as pessoas são naturalmente capazes de trabalhar em prol dos objetivos que são pessoalmente significativos.</li>
</ul>

Ao correlacionar essas explicações com as alternativas, percebemos que a alternativa correta, que contempla as afirmações corretas (V) e incorretas (F) corretamente listadas, é a alternativa B.

A alternativa correta é B.

Na administração, compreender a estrutura organizacional é essencial para analisar como uma organização funciona e quais são os métodos mais eficazes para gestão e comunicação. A abordagem neoclássica, especificamente, oferece dois tipos de organização notáveis: a organização linear e a organização funcional. Cada uma dessas formas possui características distintas que impactam o controle, a comunicação e a eficiência das operações.

<ul>
 <li>Organização Linear: caracterizada principalmente pelas suas linhas diretas e formais de comunicação, e uma estrutura decisional bastante centralizada. Esta organização é tradicionalmente conhecida por ter um aspecto piramidal.</li>
 <li>Organização Funcional: distingue-se pela especialização nas tarefas desempenhadas, ênfase na descentralização das decisões permitindo uma maior flexibilidade e autonomia nos departamentos.</li>
</ul>

Analisando as afirmativas associadas na questão:
<ul>
 <li>(1) Centralização de decisões - Pertence mais ao modelo organizacional linear onde o controle é mais rígido.</li>
 <li>(2) Linhas diretas de comunicação - Também uma característica da organização linear, facilitando a supervisão e o comando único.</li>
 <li>(3) Ênfase na especialização - Referente à organização funcional que promove a divisão do trabalho baseado na especialização de cada departamento.</li>
 <li>(4) Linhas formais de comunicação - Predominantemente vista na organização linear, onde a estruturação clara e formal é essencial.</li>
 <li>(5) Descentralização das decisões - Característica notável da organização funcional, apoiando a autonomia operacional dos diversos segmentos da empresa.</li>
 <li>(6) Aspecto piramidal - Pertence à organização linear, onde a hierarquia é bem definida e centralizada.</li>
</ul>

Portanto, associando os tipos de organização às características delineadas, obtemos a sequência correta:

1 (Organização linear), 2 (Organização funcional), 2, 1, 2, 1, que corresponde à alternativa B, como indicando as características de cada tipo de organização corretamente.
a alternativa correta é B

 Abordagem comportamental da administração. 

 Abordagem estruturalista da administração. 

 Abordagem contingencial da administração.

 Abordagem neoclássica da administração. 

Na administração, um conceito fundamental é a capacidade de uma organização de se adaptar e responder às condições variáveis do mercado e do ambiente externo. Esse conceito é central na abordagem contingencial da administração, que defende que não existe um único modelo organizacional que garanta eficácia em todas as situações. De acordo com essa teoria, a estrutura organizacional e as práticas de gestão devem ser dependentes das demandas do ambiente e da situação específica enfrentada pela organização.

Analisemos as alternativas:
<ul>
 <li>A) Abordagem comportamental da administração. Esta abordagem foca mais nos aspectos psicológicos e comportamentais dos trabalhadores. Embora relevante, não trata diretamente da adaptação das estruturas organizacionais às condições externas.</li>
 <li>B) Abordagem estruturalista da administração. Foca na importância das estruturas organizacionais e na inter-relação entre as diferentes partes da organização. No entanto, não enfatiza a variabilidade destas estruturas em resposta ao ambiente externo de forma tão central quanto a abordagem contingencial.</li>
 <li>C) Abordagem contingencial da administração. Corretamente, aborda a necessidade de adaptação das práticas e estruturas organizacionais com base nas condições ambientais específicas, alinhando-se ao enunciado da questão.</li>
 <li>D) Abordagem neoclássica da administração. Embora enfatize a eficiência e os princípios de gestão, essa abordagem não enfoca diretamente na adaptação flexível à variabilidade do ambiente externo como um princípio central.</li>
</ul>

Portanto, a alternativa que melhor se encaixa sendo consistente com o conceito das teorias de administração, principalmente destacando a importância da adaptação organizacional às condições ambientais variáveis, é a abordagem contingencial.

a alternativa correta é C

 Adaptabilidade, motivação, inovação. 

 Motivação, criatividade, individualidade. 

 Motivação, adaptabilidade, criatividade e vontade de inovar.

 Criatividade, motivação, individualidade e adaptabilidade.

Na gestão de recursos humanos, a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é uma dimensão central para o desenvolvimento de atitudes e comportamentos produtivos nos empregados. Segundo Chiavenato, QVT envolve considerar aspectos tanto intrínsecos como extrínsecos do cargo, onde os intrínsecos se relacionam à natureza do trabalho em si e os extrínsecos às condições de trabalho. Ambos precisam ser otimizados para proporcionar um ambiente que incentive posturas positivas no trabalho.

<ul>
<li>Motivação: Faz referência ao impulso que leva as pessoas a atingir os objetivos. A QVT pode elevar a motivação ao oferecer trabalhos desafiadores e recompensadores.</li>
<li>Adaptabilidade: Refere-se à habilidade do empregado em adaptar-se a mudanças e novos requerimentos no ambiente de trabalho. Uma alta QVT oferece treinamento e condições para que as pessoas cresçam e se adaptem às novas exigências.</li>
<li>Criatividade: É crucial para a inovação e resolução de problemas dentro da empresa. Uma boa QVT fornece um ambiente que suporta e promove a criatividade, facilitando o surgimento de ideias inovadoras.</li>
<li>Vontade de inovar: Estar disposto a inovar está relacionado com um ambiente que não apenas permite, mas também incentiva a inovação contínua. A QVT dentro deste contexto emerge como um suporte para a expansão da capacidade inovadora dos funcionários.</li>
</ul>

Assim, as atitudes pessoais relevantes para a produtividade que são destacadas quando se aborda a qualidade de vida no trabalho incluem a motivação para atingir metas, a adaptabilidade a novos métodos ou contextos, a criatividade para pensar em novas soluções, e a disposição em adotar inovações. Cada uma dessas atitudes é essencial para que o indivíduo e o grupo produzam efetivamente e se desenvolvam dentro de um ambiente organizacional saudável e estimulante.

A alternativa correta é [C].

Questões de Administração - Administração geral - Aprendizagem organizacional