 Realizar atividades ou tarefas da maneira certa.

 Realizar tarefas de maneira inteligente, com o máximo esforço.

 Não realizar atividades ou tarefas de maneira rápida.

 Realizar tarefas de maneira inteligente, com o menor aproveitamento de recursos.

Na Administração, o conceito de eficiência é frequentemente discutido, especialmente no contexto de como os recursos são manejados pelas organizações. De acordo com Maximiano (2000), eficiência é um princípio fundamental da administração de recursos e opõe-se diretamente ao desperdício. Isso implica em utilizar os recursos disponíveis da maneira mais adequada possível, garantindo que cada ação realizada contribua de forma efetiva para os objetivos da organização.

<ul style="margin: 10px 0; padding-left: 20px;">
 <li>Alternativa A: Realizar atividades ou tarefas da maneira certa. (Correta) 
 Esta alternativa é correta porque reflete precisamente o princípio de eficiência como descrito por Maximiano. Eficiência envolve realizar as atividades da forma correta, o que significa empregar os recursos de maneira que maximizem o resultado sem redundâncias ou desperdícios.</li>
 <li>Alternativa B: Realizar tarefas de maneira inteligente, com o máximo esforço. 
 Esta opção pode parecer plausível, mas não é precisa. Eficiência não necessariamente envolve "máximo esforço"; mais apropriadamente, envolve a utilização ótima de esforço e recursos.</li>
 <li>Alternativa C: Não realizar atividades ou tarefas de maneira rápida. 
 Esta alternativa é incorreta, pois a rapidez pode fazer parte da eficiência, mas não é o único critério. Eficiência diz respeito mais ao uso adequado dos recursos do que à velocidade isoladamente.</li>
 <li>Alternativa D: Realizar tarefas de maneira inteligente, com o menor aproveitamento de recursos. 
 Esta descrição é imprecisa. A eficiência envolve o uso ótimo de recursos, que não é necessariamente o "menor" aproveitamento, mas o mais estratégico e adequado para alcançar os objetivos desejados.</li>
</ul>

Assim, a eficiência é alcançada através da execução correta das tarefas com a melhor utilização dos recursos, minimizando o desperdício e maximizando o desempenho.

A alternativa correta é A.

 Cada uma tem um propósito distinto, cada uma é composta de pessoas, nem todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

 Cada uma tem um propósito similar ao das outras, cada uma é composta de pessoas, todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

 Cada uma tem propósito similar ao das outras, cada uma é composta de pessoas, nem todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

 Cada uma tem um propósito distinto, cada uma é composta de pessoas, todas desenvolvem uma estrutura sistemática.

Na questão apresentada pela banca EXATUS, somos convidados a refletir sobre as características fundamentais das organizações. Stephen Robbins, em sua obra, destaca essas características que unem diversas organizações apesar de suas aparentes diferenças. Estas características podem ser explicitadas conforme a alternativa D:

<ul>
<li>Cada uma tem um propósito distinto: De acordo com Robbins, cada organização possui um propósito específico, refletindo na sua missão e visão. Isso destaca a singularidade de cada instituição, ao contrário da alternativa B e C que sugerem uma uniformidade que não existe na prática.</li>

<li>Cada uma é composta de pessoas: Uma verdade fundamental da estrutura organizacional. Organizações são, em essência, grupos de indivíduos trabalhando em conjunto em prol de um objetivo comum. Este é um ponto incontestável e comum em todas as alternativas apresentadas.</li>

<li>Todas desenvolvem uma estrutura sistemática: A estruturação sistemática é crucial para a operacionalização e eficácia de qualquer organização. Cada organização, para existir de maneira funcional, deve possuir um arranjo sistemático de funções, responsabilidades e hierarquias, como bem indicado nesta alternativa. As outras opções que contradizem esta afirmação (Alternativas A e C) falham em reconhecer um critério essencial das organizações.</li>
</ul>

A importância de cada uma dessas características é que elas criam a base sobre a qual as organizações são edificadas. A singularidade do propósito proporciona direcionamento, a composição de pessoas agrega o elemento humano vital para a execução de tarefas, e a estrutura sistemática assegura a ordem e eficiência no alcançar dos objetivos organizacionais.

A alternativa correta é D, pois ressalta adequadamente as peculiaridades essenciais das organizações indicadas por Robbins. Cada organização para ser considerada como tal, necessariamente segue esses três princípios básicos, sem os quais sua funcionalidade seria comprometida.
A alternativa correta é D

 Autoridade tradicional, carismática e funcional.

 Autoridade tradicional, carismática e legal-racional.

 Autoridade tradicional, legal-racional e funcional.

 Autoridade carismática, funcional e legal-racional.

Conforme Max Weber, destacado em suas teorias sobre tipos de autoridade, existem três formatos principais pelos quais a autoridade é exercida e legitimada em contextos organizacionais. Essas formas são conhecidas como autoridade tradicional, carismática e legal-racional.

<ul style="margin: 10px 0;">
<li>Autoridade Tradicional: Este tipo de autoridade baseia-se em costumes e tradições. A legítima obediência dos subordinados surge da longa aceitação histórica das regras, que são vistas como corretas ou justas devido ao seu longo histórico.</li>
<li>Autoridade Carismática: Essa forma de autoridade é baseada nas características pessoais e excepcionais do líder, que inspiram lealdade, admiração e seguimento. Não é a posição do líder que comanda respeito, mas suas qualidades pessoais e carisma.</li>
<li>Autoridade Legal-Racional: Esta autoridade origina-se de um sistema de regras e normas estabelecidas que são aplicadas de forma impessoal e equitativa. A obediência não é dada a uma pessoa, mas ao cargo que a pessoa ocupa, dentro de uma hierarquia definida por regras.</li>
</ul>

Analisando as alternativas fornecidas:
<ul>
<li>Alternativa A) Autoridade tradicional, carismática e funcional. - A "autoridade funcional" não é um tipo reconhecido nas teorias de Weber.</li>
<li>Alternativa B) Autoridade tradicional, carismática e legal-racional. - Esta alternativa é correta e reflete os tipos de autoridade conforme estabelecido por Weber.</li>
<li>Alternativa C) Autoridade tradicional, legal-racional e funcional. - Novamente, a menção de "autoridade funcional" é incorreta em relação ao contexto de Weber. </li>
<li>Alternativa D) Autoridade carismática, funcional e legal-racional. - A inclusão de "autoridade funcional" torna esta opção incorreta.</li>
</ul>

Referências utilizadas incluem "Introdução à teoria geral da administração" de Idalberto Chiavenato e "Introdução à administração" de Antonio Cesar Amaru Maximiano.

A alternativa correta é B.

No estudo da administração, um dos aspectos fundamentais é o entendimento sobre como as organizações são classificadas segundo a ótica do sociólogo Amitai Etzioni. Este delineou uma tipologia baseada no modo como as organizações motivam seus membros a obedecer. Segundo Etzioni, existem três tipos principais de organizações:

<ul style="margin: 10px 0; padding: 0 0 0 20px;">
 <li>Organizações normativas: Utilizam a persuasão ideológica como forma de controle. Típico de organizações religiosas e educacionais, onde a obediência é obtida através da aderência aos valores e normas internos.</li>
 <li>Organizações coercitivas: Baseiam-se em sanções físicas ou psicológicas para assegurar a obediência, como é o caso de prisões e organizações militares.</li>
 <li>Organizações utilitárias: Aqui, a obediência é garantida através de recompensas materiais ou econômicas. São comuns no setor empresarial, onde o salário e outros benefícios motivam os empregados.</li>
</ul>

Analisando as alternativas da questão apresentada:

<ul style="margin: 10px 0; padding: 0 0 0 20px;">
 <li>Organizações normativas (A): Corretamente listada como um tipo de organização na tipologia de Etzioni.</li>
 <li>Organizações coercitivas (B): Também corretamente classificada conforme a teoria de Etzioni.</li>
 <li>Organizações integradas (C): Esta opção não faz parte da classificação de Etzioni, tornando-a a resposta correta para a questão, pois a tipologia original não inclui este tipo.</li>
 <li>Organizações utilitárias (D): Adequadamente mencionada dentro dos tipos especificados por Etzioni.</li>
</ul>

Dado o exposto, podemos verificar que a única categoria que não se enquadra na classificação de organizações de Amitai Etzioni na alternativa proporcionada é a "Organizações integradas". Considerando a teoria discutida, isso confirma que a alternativa correta é C.

Analisando as alternativas para entender a teoria que considera uma visão anatômica e estrutural da empresa, vamos identificar a resposta correta:
<ul>
<li style="text-align:justify; margin:0cm 0cm 0cm 36pt">Frederick Taylor (Incorreto): Taylor focou principalmente no nível operacional, utilizando-se de uma abordagem que visava melhorar a eficiência trabalhista por meio do estudo de tempo e movimentos, não lidando diretamente com a estrutura organizacional na forma como Fayol fez.</li>
<li style="text-align:justify; margin:0cm 0cm 0cm 36pt"><span style='font-family:"Arial",sans-complexity, establishing hierarchical and authority roles, and formalizing rules and procedures which aligns with the bureaucratic model, not a structural organizational viewpoint.</li>
<li style=' text-align:justify margin:0cm>Elton Mayo (Incorreto): Mayo é conhecido pelos Experimentos de Hawthorne e sua influência na gestão por meio da escola das relações humanas, concentrando-se nos elementos psicológicos e sociais que afetam a produtividade, diferentemente da visão de Fayol sobre a organização estrutural.</li>
</ul>
Portanto, a teoria clássica que defendia uma visão anatômica e estrutural, relacionada à organização formal de uma empresa, foi proposta por Henry Fayolorganizations. A alternativa correta é B.

Questões de Administração - Administração geral - Aprendizagem organizacional