Na discussão sobre a teoria administrativa que vê a organização como um organismo social com sua própria vida e cultura, é essencial explorar a perspectiva da Teoria Comportamental. Esta teoria é caracterizada pela ênfase na dinâmica humana dentro das organizações, focando no comportamento, nas atitudes e na performance das pessoas no ambiente de trabalho.

<ul>
<li>A) Teoria Comportamental: Esta escolha é a mais adequada para o enunciado da questão. Esta teoria enfatiza a importância de se entender os comportamentos dos indivíduos nas organizações e como esses comportamentos influenciam o desempenho geral da empresa. Ela sugere que ao comandar uma organização como um organismo social, com vida e cultura próprias, facilita o desenvolvimento de estilos de administração mais eficazes e personalizados para o manuseio das relações humanas.</li>

<li>B) Teoria da Contingência: Essa abordagem pressupõe que não há uma única maneira de administrar que seja a melhor em todas as circunstâncias. Portanto, as práticas de gestão eficazes dependem do contexto ambiental e das contingências externas enfrentadas pela empresa. Mesmo relevante, não enfoca explicitamente a organização como uma entidade social com sua vida e cultura, como sugerido na pergunta.</li>

<li>C) Teoria da Burocracia: Esta teoria, desenvolvida por Max Weber, salienta a organização formal com uma estrutura de autoridade clara e um conjunto rígido de regras e procedimentos. Apesar de sua relevância no contexto histórico e teórico da gestão, ela não trata especificamente a organização como um organismo social com cultura própria.</li>

<li>D) Teoria Estruturalista: Embora reconheça a complexidade das organizações e tente integrar as teorias anteriores, a principal ênfase do Estruturalismo está na estrutura interna e conflitos da organização, não centrando na ideia da empresa como um organismo social com sua própria vida e cultura. [](/li>)
</li></ul>

A alternativa correta é A

Analisando as alternativas para entender a teoria que considera uma visão anatômica e estrutural da empresa, vamos identificar a resposta correta:
<ul>
<li style="text-align:justify; margin:0cm 0cm 0cm 36pt">Frederick Taylor (Incorreto): Taylor focou principalmente no nível operacional, utilizando-se de uma abordagem que visava melhorar a eficiência trabalhista por meio do estudo de tempo e movimentos, não lidando diretamente com a estrutura organizacional na forma como Fayol fez.</li>
<li style="text-align:justify; margin:0cm 0cm 0cm 36pt"><span style='font-family:"Arial",sans-complexity, establishing hierarchical and authority roles, and formalizing rules and procedures which aligns with the bureaucratic model, not a structural organizational viewpoint.</li>
<li style=' text-align:justify margin:0cm>Elton Mayo (Incorreto): Mayo é conhecido pelos Experimentos de Hawthorne e sua influência na gestão por meio da escola das relações humanas, concentrando-se nos elementos psicológicos e sociais que afetam a produtividade, diferentemente da visão de Fayol sobre a organização estrutural.</li>
</ul>
Portanto, a teoria clássica que defendia uma visão anatômica e estrutural, relacionada à organização formal de uma empresa, foi proposta por Henry Fayolorganizations. A alternativa correta é B.

 o produto A é um produto “vaca leiteira”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para equilibrar o fluxo de caixa dos demais produtos;

 o produto B é um produto “ponto de interrogação”, que pode se tornar um produto “estrela” se aumentar a sua participação no mercado;

 o produto C é um produto “cachorro”, que pode se tornar uma “vaca leiteira” se a taxa de crescimento de seu mercado aumentar significativamente;

 o produto D é um produto “ponto de interrogação”, no qual a empresa deve investir para aumentar sua participação no mercado;

 o produto A é um produto “estrela”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para financiar o crescimento de outros negócios.

Uma Matriz BCG possui 04 categorias: <ul><li>Vaca Leiteira</li><li>Estrela</li><li>Interrogação</li><li>Abacaxi</li></ul> Dividida em participação relativa do mercado (Alta/ Baixa) e Crescimento de Mercado (Alta/ Baixa). <ol><li>Vaca Leiteira: O produto ou serviço têm como característica alta participação no mercado e baixo crescimento no mercado</li><li>Estrela: O produto ou serviço têm alta participação de mercado e alta possibilidade no crescimento do mercado</li><li>Interrogação: O produto ou serviço têm crescimento do mercado alta e a participação é baixa</li><li>Abacaxi: O produto ou serviço têm baixa participação no mercado e baixa taxa de crescimento</li></ol> Alternativa correta – letra D: o produto D é um produto “ponto de interrogação”, no qual a empresa deve investir para aumentar sua participação no mercado.

 injustiça distributiva nos recursos organizacionais;

 injustiça processual na definição das metas;

 relação desempenho-recompensa como fraca;

 relação esforço-desempenho como fraca;

 relação esforço-metas pessoais como fraca.

De acordo com o caso apresentado, o gerente foi comunicado sobre as metas para serem atingidas em 2023. Porém sua equipe foi reduzida de 8 para 5 funcionários, pois 03 dos seus melhores funcionários se aposentaram. Na avaliação do gestor, “as metas não poderão ser atingidas com a equipe reduzida!” e ele não sente motivado a se empenhar, em suas palavras, “inutilmente”. Segundo a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, estamos falando de&nbsp;relação esforço-desempenho como fraca. Segundo Robbins (2005), a relação esforço-desempenho é a probabilidade,percebida pelo indivíduo de que uma certa quantidade de esforço elevará o desempenho. Fonte: Robbins, Stephen R, 1943-Comportamento organizacional / Stephen P. Robbins ; tradução técnica Reynaldo Marcondes. - 11. ed.- São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.Título original: Organizational behavior. Bibliografia. ISBN 978-85-7605-002-5 1.	Comportamento organizacional I. Título. Alternativa correta – letra D: relação esforço-desempenho como fraca.

Temos que analisar um caso real do Brasil. Nesse caso, o impeachment da Dilma Rousseff. Esse Impeachment constitui um exemplo de accountability Horizontal. Uma breve consideração: O impeachment é um exemplo de accountability no contexto político e jurídico. O impeachment é um processo pelo qual um agente do Estado, como um presidente, governador ou prefeito, é acusado e julgado por crimes de responsabilidade, como corrupção, abuso de poder ou violação da Constituição. O impeachment é um mecanismo de accountability horizontal, pois envolve a responsabilização de um agente do Estado por outro ramo do governo, como o Congresso Nacional ou o Legislativo estadual. Diante do exposto alternativa correta Letra B- Horizontal

Questões de Administração - Administração geral - Cultura Organizacional