Questões de Administração - Administração geral - Departamentalização

A-I; B-II; C-III; D-IV.

A-IV; B-III; C-II; D-I.

A-III; B-IV; C-I; D-II.

A-II; B-IV; C-I; D-III.

A-II; B-IV; C-III; D-I.

grande desvantagem da estrutura por Produto ou Serviço é a facilidade na análise dos resultados (os mais variados) e na coordenação das atividadesmeio e atividades-fim para a realização do produto ou serviço.

estrutura por Clientela tem, como exemplo, as instituições que cuidam do menor, do índio e dos imigrantes.

vantagem da estrutura Funcional está no fato de proporcionar uma maior integração entre departamentos, facilitando a gestão por processos.

estrutura por Processos tem como vantagens: especialização do trabalho, maior satisfação das pessoas, maior concentração e utilização dos recursos especializados.

estrutura Matricial implica a utilização de pessoas de alta qualificação e a quebra do princípio da unidade de comando, de Taylor.

ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto.

à separação de funções em uma estrutura de plano de cargos e salários, segundo critérios que podem ser, entre outros, por clientela.

à segregação de atividades em setores da organização, centrais ou periféricos, de acordo com a maior ou menor importância da atividade.

à descentralização das atividades, com delegação de atribuições e maior autonomia aos colaboradores da organização.

a um conceito superado de divisão de atribuições dentro de uma organização, fortemente ligado ao modelo burocrático.

departamentalização.

delegação.

flexibilização.

enriquecimento lateral.

empowerment.