Questões de Administração - Administração geral - Gestão de Desempenho Organizacional

funcional;

administrativo;

social;

organizacional;

racional-intuitivo.

delegação;

especialização do trabalho;

coordenação;

formalização;

amplitude de controle.

a necessidade da elaboração de indicadores que orientem o enfoque sistêmico da gestão de benefícios;

a consideração da missão, visão e objetivos organizacionais na formulação do planejamento da capacitação;

a melhoria do formulário utilizado para o levantamento de necessidades de treinamento usado na organização;

o aprofundamento, caso a caso, da opinião dos líderes sobre as necessidades de treinamento de suas equipes;

o investimento maciço em metodologias e tecnologias educacionais, visando ao aprimoramento da área responsável pela capacitação.

se a estrutura organizacional for flexível e adaptável, os cargos serão maleáveis e ajustáveis;

se o desenho organizacional for fortemente verticalizado, menos cargos serão necessários para o suporte ao trabalho;

se a estrutura organizacional for horizontalizada, o desenho do cargo terá pouca amplitude, devido à especialização da tarefa;

se a estrutura da organização promover a concentração do poder decisório na sua cúpula, a estrutura de cargos será multifuncional;

se a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas for forte na estrutura da organização, esta terá o desenho piramidal.

a criação de uma barreira de entrada a novos concorrentes.

o aumento do poder de barganha dos consumidores.

uma intervenção protecionista no domínio econômico.

um incentivo governamental à educação.

a ampliação da competitividade no setor.