Questões de Administração - Administração geral - Gestão de Desempenho Organizacional
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Questão: 91 de 261
391786
Banca: FGV
Órgão: IBGE
Cargo(s): Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
líder; empreendedor;
empreendedor; disseminador;
líder; negociador;
solucionador de conflitos; administrador de recursos;
administrador de recursos; monitor.
Questão: 92 de 261
391789
Banca: FGV
Órgão: IBGE
Cargo(s): Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
definição da estrutura de financiamento; aplicação de recursos financeiros;
aplicação de recursos financeiros; análise da rentabilidade da organização;
elaboração de orçamentos; remuneração dos funcionários com opções de ações;
elaboração de projetos de investimento; monitoramento do desempenho financeiro da organização;
definição da estrutura de financiamento; implementação de política de participação nos lucros.
Questão: 93 de 261
380470
Banca: FUNIVERSA
Órgão: Secretaria da Criança/DF
Cargo(s): Técnico Socioeducativo - Administrativo
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional
O método 360 graus é o mais indicado para a avaliação de desempenho, uma vez que não expõe a pessoa avaliada, trazendo maiores benefícios para a organização e para o funcionário.
O método da escolha forçada consiste em utilizar análises comparativas entre duas pessoas da organização ou entre a organização e o grupo. O confronto das avaliações fornece padrões desejáveis e indesejáveis de desempenho.
O método dos padrões de trabalho prioriza o estabelecimento de metas pelos próprios funcionários.
O método dos incidentes críticos utiliza uma ideia simplista de avaliação quando avalia as atitudes das pessoas de forma extrema, sem se preocupar com alguns traços de personalidade. A preocupação central é com os extremos, deixando o meio para um segundo plano.
A avaliação de desempenho deve proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas, concentrando-se em uma análise subjetiva do desempenho atual nas atividades.
Questão: 94 de 261
378314
Banca: Inst. AOCP
Órgão: UFPEL
Cargo(s): Analista Administrativo - Administração
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional
Quadro de pessoal, investimento em imobilizado, nível de burocratização, tipos e fontes de poder, tipos de autoridade na organização.
Dimensão da organização, nível hierárquico, estrutura organizacional, cultura organizacional, estilo de liderança e importância da atividade controlada.
Formato institucional, nível de coordenação necessária, valor do capital integralizado, coeficiente de produtividade por pessoa e geral.
Nível de profissionalização da organização, estilo de governança empregado, abrangência de participação no mercado consumidor.
Nível de diversificação dos produtos e serviços, poder de influência no mercado, estágio da centralização ou descentralização organizacional.
Questão: 95 de 261
378326
Banca: Inst. AOCP
Órgão: UFPEL
Cargo(s): Analista Administrativo - Administração
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional
Análise organizacional.
Divisão organizacional.
Abastecimento organizacional.
Gestão organizacional.
Renovação organizacional.