Questões de Administração - Administração geral - Gestão de Desempenho Organizacional

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Questão: 91 de 261

391786

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Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo(s): Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

líder; empreendedor;

empreendedor; disseminador;

líder; negociador;

solucionador de conflitos; administrador de recursos;

administrador de recursos; monitor.

Questão: 92 de 261

391789

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Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo(s): Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

definição da estrutura de financiamento; aplicação de recursos financeiros;

aplicação de recursos financeiros; análise da rentabilidade da organização;

elaboração de orçamentos; remuneração dos funcionários com opções de ações;

elaboração de projetos de investimento; monitoramento do desempenho financeiro da organização;

definição da estrutura de financiamento; implementação de política de participação nos lucros.

Questão: 93 de 261

380470

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Banca: FUNIVERSA

Órgão: Secretaria da Criança/DF

Cargo(s): Técnico Socioeducativo - Administrativo

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional

O método 360 graus é o mais indicado para a avaliação de desempenho, uma vez que não expõe a pessoa avaliada, trazendo maiores benefícios para a organização e para o funcionário.

O método da escolha forçada consiste em utilizar análises comparativas entre duas pessoas da organização ou entre a organização e o grupo. O confronto das avaliações fornece padrões desejáveis e indesejáveis de desempenho.

O método dos padrões de trabalho prioriza o estabelecimento de metas pelos próprios funcionários.

O método dos incidentes críticos utiliza uma ideia simplista de avaliação quando avalia as atitudes das pessoas de forma extrema, sem se preocupar com alguns traços de personalidade. A preocupação central é com os extremos, deixando o meio para um segundo plano.

A avaliação de desempenho deve proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas, concentrando-se em uma análise subjetiva do desempenho atual nas atividades.

Questão: 94 de 261

378314

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Banca: Inst. AOCP

Órgão: UFPEL

Cargo(s): Analista Administrativo - Administração

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional

Quadro de pessoal, investimento em imobilizado, nível de burocratização, tipos e fontes de poder, tipos de autoridade na organização.

Dimensão da organização, nível hierárquico, estrutura organizacional, cultura organizacional, estilo de liderança e importância da atividade controlada.

Formato institucional, nível de coordenação necessária, valor do capital integralizado, coeficiente de produtividade por pessoa e geral.

Nível de profissionalização da organização, estilo de governança empregado, abrangência de participação no mercado consumidor.

Nível de diversificação dos produtos e serviços, poder de influência no mercado, estágio da centralização ou descentralização organizacional.

Questão: 95 de 261

378326

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Banca: Inst. AOCP

Órgão: UFPEL

Cargo(s): Analista Administrativo - Administração

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional

Análise organizacional.

Divisão organizacional.

Abastecimento organizacional.

Gestão organizacional.

Renovação organizacional.