Questões de Administração - Administração geral - Gestão de Desempenho Organizacional

O método 360 graus é o mais indicado para a avaliação de desempenho, uma vez que não expõe a pessoa avaliada, trazendo maiores benefícios para a organização e para o funcionário.

O método da escolha forçada consiste em utilizar análises comparativas entre duas pessoas da organização ou entre a organização e o grupo. O confronto das avaliações fornece padrões desejáveis e indesejáveis de desempenho.

O método dos padrões de trabalho prioriza o estabelecimento de metas pelos próprios funcionários.

O método dos incidentes críticos utiliza uma ideia simplista de avaliação quando avalia as atitudes das pessoas de forma extrema, sem se preocupar com alguns traços de personalidade. A preocupação central é com os extremos, deixando o meio para um segundo plano.

A avaliação de desempenho deve proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas, concentrando-se em uma análise subjetiva do desempenho atual nas atividades.

líder; empreendedor;

empreendedor; disseminador;

líder; negociador;

solucionador de conflitos; administrador de recursos;

administrador de recursos; monitor.

definição da estrutura de financiamento; aplicação de recursos financeiros;

aplicação de recursos financeiros; análise da rentabilidade da organização;

elaboração de orçamentos; remuneração dos funcionários com opções de ações;

elaboração de projetos de investimento; monitoramento do desempenho financeiro da organização;

definição da estrutura de financiamento; implementação de política de participação nos lucros.

suas normas e padrões são dificilmente alterados;

está limitada às interações decorrentes dos cargos;

não apresenta diferenciação de status entre os membros;

é um reflexo da colaboração espontânea entre as pessoas;

seus padrões de desempenho obedecem ao estabelecido pela gestão.

especialização do trabalho;

delegação;

coordenação;

formalização;

amplitude de controle.